FAZ DE CONTA

Faz de conta que as coisas estão bem.... É assim que vejo alguns líderes de produção analisar o resultado no fim do mês. Pouco se leva em consideração as eficiências desastrosas (quando são avaliadas).

Todos os números ruins têm uma justificativa, como se isso mudasse a tragédia. Sim chamo de tragédia os resultados em certas empresas que insistem em fazer de conta que as coisas estão caminhando bem. O grande vilão geralmente é o desperdício, que se torna devastador de lucros.

Desperdícios de toda natureza, tais como material, equipamento e principalmente mão de obra. Que o mercado está muito ruim nós sabemos, mas o mais curioso é que as empresas têm muitos pedidos, mas costumam dizer que os preços estão “achatados”. Ora, se sua empresa não for eficiente no processo produtivo, o seu custo operacional estará contribuindo para tornar o produto inviável economicamente.

Ao invés de reclamar dos preços que o mercado tem praticado, olhe para dentro de sua fábrica e torne sua produção mais eficiente a fim de aumentar seu lucro, pois certamente o cliente não está disposto a pagar pela sua ineficiência...

Fazer de conta é coisa para historinha infantil, a fábrica não é brincadeira...

DISCIPLINA VERSUS PROJEÇÃO DE NÚMEROS

Muito tenho combatido uma forma de indisciplina comum em nossas fábricas – o atraso de funcionários que insistem em não obedecer aos horários. Será que isso é relevante no resultado final? A resposta é simples quando fazemos um exercício matemático. Vejamos.

Vamos partir do princípio que estou produzindo uma camiseta básica. Seu tempo operacional de costura é igual a 6 minutos. Tenho um grupo de 7 costureiras fazendo esse modelo, que calculando sua meta chegamos à 70 peças por hora (essa meta foi resultado dos 420 minutos divididos por 6 minutos). Sendo assim imaginemos que a costureira chegou 1 minuto atrasada, isso aconteceu todos os dias da semana. 

Portanto 7 costureiras chegando um minuto atrasadas perderei – 7 minutos por dia. Ao longo do mês perderei 147 minutos, que por sua vez me faz perder 300 camisetas por ano.

Vejam leitores que estou falando de simplesmente 1 minuto, quando geralmente os atrasos são muito maiores, mas vamos continuar com o raciocínio, apenas 1 minuto.

Perdemos ao longo do ano 300 peças que multiplicadas pelo valor de venda da camiseta chega a valores consideravelmente altos. Será que estou exagerando? Analisem amigos e cheguem vocês mesmos à conclusão, até porque a minha já está formada. Ou será que esse valor está “sobrando” no caixa da empresa?

Todos reclamamos de preços, todavia estamos perdendo minutos ao longo do ano e ainda temos que escutar que estamos reclamando por pouca coisa...

Sabes fazer contas?

Então, é com você agora...

ROMPER COM O TRADICIONAL

A coragem é algo que falta para alguns administradores de produção que insistem em “mentir” para si mesmos quando se recusam a “romper com tudo aquilo que tradicionalmente era relevante na produção”.

O conceito antiquado do sistema produtivo pode mascarar completamente os resultados em nossa produção. Faço essa afirmação quando vejo um setor da produção apenas “adiantando” o processo e não se preocupando com o produto pronto. Já falamos muito sobre o que é produção – “é ter a peça pronta para ser faturada”.

Nunca podemos nos esquecer que o importante para a empresa é o lucro. Ele só poderá ser atingido quando entregamos a peça ao cliente, sendo assim, de nada adianta o produto estar parado em determinado estágio da produção se não pudermos concluí-lo.

Adiantar produção. Absurdo! É algo que não existe.

Vamos romper com essa administração antiga que simplesmente ativa máquinas e não utiliza corretamente essa máquina.

Seria cômico se não fosse trágico as peças que encontramos acumuladas nas máquinas em nossas confecções. Operações que foram feitas antecipadas, simplesmente para que a máquina não ficasse parada.

Não se esqueça as operações precisam ser feitas de forma equilibradas e nada mais...

CONVITE

A Schumacker Consultoria de Produção Ltda. tem o prazer de convidá-lo a participar do Workshop que será realizado na cidade de Taubaté -  Rua Barão da Pedra Negra, 309 – centro, as 18,30 horas no próximo dia 25 de janeiro de 2017.

Você terá a oportunidade de conhecer novas técnicas de produção que serão importantes na redução de custos operacionais através de aumento de produtividade.

“Os dez Mandamentos da produção” – é o tema que escolhemos para auxiliá-lo na difícil condução do seu sistema produtivo.

Venha e aproveite – Workshop inteiramente grátis.

Horário 18,30 as 20,30

Local – Rua Barão da Pedra Negra, 309 – centro Taubaté.

ESCOLA DE FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS PARA CONFECÇÃO

Como anunciamos recentemente, agora você, profissional de indústrias de confecção pode aumentar seus conhecimentos e tornar-se um profissional que o mercado procura. Isso porque nossa escola especializada em confecção vai treiná-lo adequadamente.

Nossos cursos são realizados na Rua Barão de Pedra Negra, 309 – centro na cidade de Taubaté e poderemos oferecer diversos treinamentos, tais como:

Modelista, cronometragem, cronoanálise, líder de produção, costureira industrial, mecânico de máquinas de costura ou outros específicos voltados para o segmento de confecção. 

Para maiores informações você poderá nos procurar através do telefone – (11) 985885458 ou pelo e-mail – jrsconsultoria@terra.com.br

Teremos o maior prazer em atendê-lo e detalhar todos os cursos disponíveis.

Lembre-se o maior investimento que você pode fazer é se aperfeiçoando e tornando-se um profissional procurado no mercado.

NEM SEMPRE 1 + 1 = 2

Encontro, com frequência, confecções com costureiras trabalhando com eficiência muito alta, porém o resultado final não acompanha a realidade desses números que parecem ser suficientes para deixar o departamento financeiro cheio de “alegrias”.

Deve ficar muito claro que a soma dos “ótimos” individuais nem sempre tornam esse ótimo no extremo do processo. Explico!

Poderemos ter costureiras trabalhando otimamente bem “na operação”, sendo assim a soma desses ótimos não reflete bons resultados finais e esse fenômeno tem uma só explicação – NÃO VENDEMOS OPERAÇÕES, MAS SIM PEÇA PRONTA.

Se tiver eficiências individuais excelentes, mas o produto não pôde ser transformado em dinheiro porque não estava pronto, todo esforço foi jogado fora. Como sempre advoguei em favor do produto e não das operações isoladamente, afirmo que essa soma de boas eficiências são apenas ilusões que mascaram o verdadeiro resultado.

Nesse caso 1 + 1 = ZERO. Porque a empresa existe para dar LUCRO e nada mais...