APRENDA A DIZER - NÃO

 

Um bom líder de produção é aquele que também sabe dizer – NÃO, quando o momento exigir.

Infelizmente, certos líderes não “gostam” de passar notícias ruins aos gerentes e diretores, quando a pressão é grande.

Acontece que tais diretores e gerentes, muitas vezes não conhecem a realidade do setor produtivo e acabam acreditando que é má vontade da produção em não atender à solicitação.

Essa fábrica provavelmente está carente de informações ou os controles não estão confiáveis, pois não existe milagre...

Uma coisa é a necessidade financeira, outra a capacidade produtiva. São coisas muito diferentes. A produção até poderá atender o pedido na data pré-estabelecida, desde que tenha mais recursos produtivos (equipamento e/ou mão de obra).

Essa é a hora em que a liderança deverá falar um sonoro – NÂO...

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UM INIMIGO PERIGOSO

 

Sabemos que um inimigo perigoso e pode comprometer nossa produção é o tempo. Ele é cruel, não volta, implacável e muitas vezes não nos dá uma segunda chance.

Na produção aquilo que não fizermos agora, não nos restará oportunidade para compensar posteriormente. Vamos dar um exemplo: - se tenho uma tarefa para fazer em 1 minuto, significa que poderei fazer 60 vezes uma hora, mas se por um motivo qualquer não fiz nenhuma nessa hora, não poderei fazer 120 na próxima, pois a próxima hora também terá 60 minutos e a tarefa continua tendo o tempo de 1 minuto. A não ser que tenhamos mais recursos, seja de mão de obra ou equipamento.

Isso nos dá oportunidade para afirmar que, produção perdida é produção perdida, não se recupera. Pergunto, existe pior inimigo?

Profissionais de produção devem valorizar o tempo como dinheiro. Não tem outro jeito, ele precisa ser dinâmico, ágil, ter ritmo. Talvez essas sejam as principais características de um grande profissional do setor de produção.

O tempo poderá ser um grande inimigo, mas poderemos vencê-lo quando atingimos nossas metas preestabelecidas.

Trace metas, vai de encontro a elas, busque os objetivos traçados e vença um dos maiores inimigos – O TEMPO.

LAYOUT CELULAR

 

		Overlok.
		Reta.
		Pesponto.
		Galoneira.

 

 

O desenho acima nos mostra um layout apropriado para células de manufatura numa confecção.

Esse posicionamento dos equipamentos é fundamental para que tenhamos um fluxo contínuo e ininterrupto conforme a sequência operacional do produto que esteja sendo confeccionado, pois as máquinas ficam muito próximas e elimina o custo operacional de transportes desnecessários, uma vez que as próprias costureiras “se alimentam”, no que tange ao abastecimento.

Existem diversas maneiras de se montar um layout eficiente, mas seja como for, o importante é aproximar o máximo os equipamentos.

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