Simples, se tivermos
ótimas costureiras num grupo com uma fraca liderança, estamos jogando fora todo
esse potencial dessas boas costureiras. E vou afirmar o contrário, com certeza:
- se a liderança for ótima ela conseguirá extrair o melhor das suas
costureiras, mesmo que elas não sejam tão boas...
Resumindo, no segundo caso, os resultados serão muito
melhores.
Tenho ouvido muita
reclamação de gestores no que tange à falta de comprometimento do piso da
fábrica. Concordo!
Acontece que, em
muitos casos, os próprios gestores são responsáveis, pois não esclarecem
corretamente os “porquês” das atividades.
Explico melhor: -
Quando as costureiras não sabem nem os porquês estão fazendo as tarefas e nem
sequer conhecem o método que devem utilizar, tudo fica mais difícil.
Porque ela precisa
ser polivalente? Porque ela precisa trabalhar em diversas operações? Porque
precisamos de resultados? Porque é necessário parar uma operação e fazer outra,
quando o pacote da primeira operação ainda não terminou? Enfim, porque? Porque?
Porque?
Quando as respostas
não são esclarecidas a motivação se esgota e o comprometimento zera!
Nessa confecção está
faltando reuniões de conscientização, com certeza...
