Essa pergunta tem incomodado e muito os empresários do ramo
de confecção. Não me canso de ouvir as lamentações dos diretores dizendo que
sua produção é horrível, que as pessoas não estão dispostas, o comprometimento
é perto de zero e que está farto de fechar mês no vermelho! Tudo isso é uma
verdade, porém, o mais curioso é que nada é feito diante desse fato. Chega o
próximo mês e essa ladainha se repete.
Diante desse quadro repetitivo sou eu quem pergunta – e
agora o que fazer? Somente lamentar é pouco, pois seus lamentos não resolverão
esse problema, e se você não agir nada se modificará.
Poderei afirmar que o grande problema está no pessoal, mais
precisamente na liderança das equipes da fábrica. A falta de comando, de
atitudes, de ação por parte dos líderes põe tudo a perder, não permitindo que o
piso de fábrica tenha resultado positivo.
Evidente que o líder de um setor de costura, por exemplo, precisa
conhecer tecnicamente seu trabalho, mas onde “peca”, na verdade não está na
falta de conhecimento, mas sim em sua postura, seu “jeito” de comandar as
pessoas. Sim as pessoas precisam ser comandadas por um verdadeiro líder que
sirva de espelho, exemplo e acima de tudo que transborde garra, energia, saiba
extrair o melhor de sua equipe.
Fica cada vez mais claro que os resultados, na fábrica, não
são satisfatórios porque o comando é fraco!
Não se consegue bons resultados quando um líder de produção
não tem carisma, não assume as responsabilidades, transfere sua incompetência
para terceiros e vive justificando e buscando desculpa para os péssimos
resultados. O fato se repete, os acertos não acontecem, pois afinal esse líder
nada fez a não ser buscar culpados. Falta coragem, ação, atitudes para esse
pseudo-líder.
Acredito que aí está a resposta para a pergunta do nosso
texto! L I D E R A N Ç A...
Tenho certeza que o senhor empresário que acabou de ler essa
frase ficou preocupado e deverá estar pensando – “onde encontro esse ser tão
difícil”? Posso afirmar que realmente é raro, pois conheço muitos “chefes”, que
estão distantes de serem verdadeiramente líderes.
Quem sabe poderemos procurá-los com alguns cuidados, que o
empresário não se preocupou até então:-
- Escolher
um líder com personalidade forte, que consiga comandar e não mandar!
- Amigo
da sua equipe sem perder a capacidade de ser justo!
- Dinâmico,
postura exemplar!
- Um
profissional que “respire” resultados!
- Garra,
vontade e com uma filosofia de sempre fazer melhor, por mais que seus
resultados já sejam bons!
- Corajoso,
que não tenha medo de errar, mas que erre e aprenda com seus erros!
Enfim, talvez numa entrevista ou no acompanhamento da sua
postura no dia a dia, senhor empresário, você consiga detectar se essa pessoa
que comanda seu piso de fábrica é realmente um líder ou simplesmente um chefe
como nas antigas tribos de índios, muito embora existam confecções por aí que
são comandadas como tribos indígenas e seus diretores não sabem, ao final do
mês porque fecharam no “vermelho”...
Não acredito que a resposta para nossa pergunta inicial
esteja tão difícil assim, mas acredito que poderemos mudar o rumo dessa
história, investindo em treinamento, preparando o comando da fábrica, tornando
os simples chefes em verdadeiros líderes, desde que tenham potencial para
tal...
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