Fico admirado quando ao findar um período os líderes de
produção se surpreendem com os números negativos. Interessante, pois os números
ruins não aconteceram ao final desse
período, mas sim, vieram acontecendo ao
longo desse período. Acontece que não houve um acompanhamento dessa
produção e sendo assim, “não saiu um coelho da cartola no último minuto”.
Vamos analisar números – se minha meta hora é igual a 100
peças, logicamente em meia hora já deverei ter feito aproximadamente 50, assim
como em quinze minutos deveria atingir um número perto de 25 peças, certo? Mas,
a encarregada não acompanhou os números ao decorrer da hora e desta forma não
pode “atacar” os problemas, culminando com números desastrosos. Que pena! Ou
para ser mais “agudo” – que incompetência!
Produção acompanha-se de minuto a minuto, vive-se o momento,
pois o relógio não para e o tempo jamais nos permite recuperar uma produção
perdida.
Mas aqui vou “cutucar” novamente a administração da
produção...
As antigas encarregadas “não gostam” ou não enxergam que os
relatórios e controles de produção são ferramentas fundamentais para se obter
resultados positivos. Elas acreditam que isso é burocrático. O que é pior, em
alguns casos os gerentes também advogam em favor de “arregaçar as mangas e
descarregar o caminhão”. Isso para esses “administradores” é produzir.
Vou chamar isso de ignorância, pois já fiquei irritado só de
me lembrar algumas empresas que acompanho.
Acho melhor parar por aqui...
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