Não é a primeira vez que afirmo que os gerentes que
administram nossas confecções são quase que na tonalidade incompetentes, que
não sabem sequer elaborar um custo operacional, pois se isso não fosse verdade
não teríamos tantas empresas passando por dificuldades financeiras, não que
isso seja o único problema.
É bem verdade e todos sabem que o país está “quebrado” e
como outros setores a indústria de confecção está vivendo de migalhas, com
raras exceções. O governo pode ser o grande responsável pela maior fatia da
“desgraça”, porém não podemos nos esquecer da péssima gestão dessas empresas
que com seus profissionais incapazes contribuem para que o fundo do poço chegue
mais rápido.
É importante salientar que deveríamos (principalmente em
épocas de crise) ter custos operacionais bem enxutos e isso é possível com
organização e produtividade elevada. Aliás a única maneira de reduzir custos
operacionais é o melhor aproveitamento dos recursos, tanto de equipamento
quanto principalmente mão de obra, mas com esses incompetentes gerentes que as
confecções têm acaba ficando impossível tal tarefa. Pobre empresa! Não tem como
sair dessa situação, pois tem dois grandes inimigos – o governo e seu gerente
incapaz.
O pior é que esse gerente acredita que sabe mais do que
realmente sabe e desta forma insiste em cometer erros infantis que certamente
levarão à empresa a viver momentos de terror.
Senhor empresário meu conselho é que escolha bem seu gerente
de fábrica, pois ele poderá salvá-lo ou colocá-lo em enroscada fatal.
Infelizmente a grande maioria desses profissionais tem a vaidade muito maior do
que a competência e seu grau de profissionalismo é muito perto de zero.
Contrate bem, pague bem. Lembre-se profissional bom deve ser bem remunerado.
Nunca esquecer que o barato sai caro. Nenhum bom gerente tem
salário miserável, como tenho visto.
Se o profissional é bom deve ser
valorizado e uma boa maneira de valorizar seu gerente é pagar o que vale...
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