CORAGEM

Quero antes de mais nada desejar, aos leitores desse blog, um feliz natal e um ano novo cheio de realizações. Muita paz, amor e produção!

Aproveito para encorajá -los à enfrentar mais um desafio que será 2016.

Muita coragem será necessário para passarmos por obstáculos monstruosos. Esses monstros que enfrentaremos estarão presentes na forma de inflação alta, juros absurdos, roubalheira praticada pelos políticos, mercado não consumidor, desemprego recorde, entre outros que se apresentam dentro da empresa, como por exemplo a falta de comprometimento de funcionários, falta de critério no setor produtivo, enfim gestão altamente incompetente.

Mas como dizia um grande filósofo, a vida continua. Precisamos reunir forças e muita para poder enfrentá-los.

Coragem, bola pra frente e que Deus nos ajude...

CURSO DE PRODUÇÃO

No próximo dia 30 de janeiro de 2016 realizaremos mais um curso de produção para confecções.

Os interessados poderão fazer as inscrições pelo telefone (11) 985885458 ou pelo e-mail - jrsconsultoria@terra.com.br

DÚVIDAS VERSUS TEIMOSIA

Chega a me impressionar a capacidade de certas encarregadas em teimar que “do seu jeito” é melhor! Melhor o que? Melhor para quem?

Evidentemente que todo novo processo de produção deve ter um tempo de amadurecimento e será assimilado a medida que que o tempo vai passando. Inquestionável. Acontece que algumas “encarregadas” (se é que podemos chamar de encarregada) colocam barreiras tão fortes no novo processo que muitas vezes acabam comprometendo o resultado futuro.

Dúvida é normal, teimosia, não! Acaba-se gastando energia tendo que provar o óbvio...

As frases mais conhecidas dessas “senhoras” que “sabem tudo” –

- Aqui isso não funciona.

- Já tentamos e não deu certo,

- Não têm condições de “fazer dessa forma”,

- Sempre fizemos assim, porque mudar?

Enfim, são barreiras criadas por pessoas incapazes, inseguras e que no fundo sabem que não têm capacidade para assimilar o “novo”.

Coitada das confecções que estão nas mãos dessas “profissionais”.

Empresário, livre-se urgentemente dessa líder, pois certamente sua produção será desastrosa, pois o comando da produção da sua fábrica está nas mãos de uma teimosa, acontece que é a empresa quem paga a conta e lamentavelmente, com certeza, a essa altura já está com os cofres pedindo socorro...

A HORA DA VERDADE

Mais um ano terminando e nesse momento as empresas começam a fazer as contas e um balanço, que na maioria das vezes, mostra um resultado nada animador.

Os erros se repetem, as mesmas barbaridades de anos anteriores. E aí? Será que nada serviu como lição? Os resultados mostram que não, infelizmente!

Acredito que a indústria de confecção é uma mina de dinheiro, pois com tanta “coisa” errada, pergunto como essas empresas sobrevivem?

Mas não se iludam, estamos chegando na “hora da verdade”...

Sabemos que se colhe o que se planta, portanto, a fábrica que chegou ao fundo do poço precisará ter atitudes para corrigir os erros passados e iniciar um “plantio” novo e sadio.

Onde se errou tanto?

Afirmo que principalmente no topo da pirâmide hierárquica. Fábricas mal administradas no que tange à falta de programação, mal aproveitamento da mão de obra, ausência de técnicas produtivas, falta de atitudes da liderança, custos mal elaborados, enfim problema é o que não falta...

Só que tudo isso tem limites. Agora é a hora, ou aprende-se a trabalhar direito ou...

Tenho certeza que de agora em diante somente a empresa eficiente é que poderá se manter no mercado.

Ser eficiente, fábrica “enxuta”, guerra contra qualquer tipo de desperdício (principalmente mão de obra), ações rápidas, enfim a gestão precisa mudar, deixar de lado a soberba, ter humildade para admitir os erros, enfrentá-los.

Boa sorte e que Deus ajude, pois caso contrário...

               

OS GRUPOS EFICIENTES NA CONFECÇÃO

Na minha condição de consultor tenho, com certa frequência, feito um comparativo entre meus clientes. E chego a me perguntar – porque entre duas empresas que fabricam o mesmo produto, uma tem sucesso e outra fracassa? Seriam as máquinas, seria a diferença de qualidade técnicas das costureiras, seria o layout, enfim – o que?

Evidentemente que todos esses fatores citados acima têm uma certa relevância nos resultados, porém o que mais pesa nesse resultado final é o comando. A líder, a encarregada e sua forma de administrar os recursos que existem na fábrica. Claro que quando me refiro à líder não estou querendo dizer apenas da líder operacional, mas sim a administração desse setor. O PCP, o gerente, a encarregada, a sub-encarregada, enfim as pessoas que comandam o piso de fábrica.

Portanto o grupo de produção eficiente é aquele que tem em seu comando pessoas fortes tecnicamente, mas acima de tudo sabem comandar equipes.

Depois de muita comparação chego, sempre, à essa conclusão: - a empresa bem-sucedida é aquela que investe em pessoas, principalmente as de comando.

E aí caro leitor você pode perguntar – “o que é investir em pessoas de comando”?

1.       Enxergar, dentro da fábrica, pessoas que possam assimilar um treinamento.

2.       Não achar que pagar um treinamento é custo, mas sim, encarar como investimento.

3.       Não “economizar” no salário do funcionário que tem grande potencial.

4.       Dar liberdade para o comandante agir, sempre acompanhando, mas não podar essa liberdade.

5.       Praticar a transparência.

6.       Acreditar no comando.

Agir dessa forma deve ser obrigação da direção da empresa, pois caso contrário sua empresa estará fazendo parte da estatística daquelas fracassadas...