O TEMPO NÃO PARA

Achar que vamos recuperar produção, quando perdida, é engano completo. O tempo não para. Desta forma podemos dizer que quando deixamos de confeccionar uma peça ela contribuirá para que o custo cresça e favorecerá o concorrente.

Se para produzir uma determinada operação gasto um minuto, significa que poderei produzir sessenta no período de uma hora. Caso não produza nenhuma peça nessa hora, jamais poderei produzir cento e vinte peças na próxima hora, até porque nada mudou – a próxima hora também será composta de sessenta minutos e a operação continua sendo de um minuto. Então como recuperar? Impossível!

Os gestores de produção costumam se enganar dizendo que a produção será recuperada, engano. A não ser que busquemos mais recursos para se produzir mais. Quais seriam esses outros recursos? 

Horas extras, talvez, mais equipamento, mais mão de obra, ou seja, alterar as condições de carga de trabalho. Isso não costumo chamar de recuperar, mas sim buscar outras alternativas para amenizar a perda. Chamo de amenizar a perda porque seja qual for o recurso, contribuirá para o aumento do custo operacional.

Não podemos deixar de dar razão aos nossos antepassados que diziam que tempo é dinheiro. Esse é um ditado verdadeiro que o gestor da produção muitas vezes não considera e para “mascarar” uma ineficiência usa esse argumento pobre – “recuperar”.

Vamos ser realistas – na produção quando se perde, realmente se perde! Posso fazer outro, aquele que se perdeu, jamais farei.

O tempo é cruel. Implacável. Não volta atrás, sendo assim qualquer desvio em nossos resultados poderá comprometer todo um trabalho planejado.

Sendo assim o departamento que cuida do planejamento da fábrica deverá ficar muito atento quanto ao acompanhamento da produção, agindo rapidamente a qualquer alteração em nosso sistema produtivo.

Isso chamo de “acompanhar” a produção, pois somente assim poderemos cumprir datas de entregas de pedidos. Aliás essa função é a principal do PCP, que muitas vezes se limita a planejar, mas não acompanha o processo produtivo em seu fluxo. Existem no mercado diversos sistemas avançados que poderão servir de ferramentas para que esse PCP trabalhe eficientemente.

Portanto afirmo que recuperar uma produção perdida é impossível e desafio qualquer gestor fazer o dobro, com os mesmos recursos, só porque não fez no período anterior. Muitas vezes tentamos nos enganar, mas...

Existem gestores que gostam de se enganar e muitas vezes, ou quase sempre, jogam a responsabilidade para o piso de fábrica, que por sua vez leva o rótulo de incompetente.