ESCOLA PARA PROFISSIONAIS DE CONFECÇÃO

Nossa escola em Taubaté continua formando profissionais para indústrias de confecção.

Os cursos mais procurados - costureira industrial, mecânico de máquinas de costura, cronometristas, cronoanalistas, liderança de produção e modelagem oferecem oportunidades de trabalho aos alunos, assim como melhorar o nível de mão de obra qualificada na região.

Procure-nos, sem compromisso e poderá fazer parte desse universo.

UMA BASE CHAMADA TEMPO PADRÃO

Não é raro encontrarmos confecções trabalhando com uma base de tempos errados. O tempo padrão de uma operação precisa ser correto, pois é a origem de todo trabalho desenvolvido na fábrica.

Já falamos, aqui nessa coluna, que não existe o tempo da operadora, mas sim da operação. A diferença de uma costureira qualificada e outra sem prática, em determinada operação não se encontra no tempo, mas sim na eficiência. Evidente que aquela costureira com prática fará a operação em menor tempo. Nesse caso a solução é treinar aquela que não tem a mesma prática, até que um dia ela fará a operação no mesmo tempo. Nunca poderemos ter dois tempos para a mesma coisa.

Seja como for, o tempo padrão de uma operação precisa ser correto.

Existem variáveis que poderão mudar os tempos de determinadas operações, como por exemplo –

1.       Fazer uma operação numa máquina eletrônica ou convencional.

2.       O tamanho do ponto da máquina.

3.       A polia do motor.

4.       Outros detalhes.

Sendo assim é necessário que se estude cada produto antes de deixa-lo entrar no grupo de trabalho. Isso faz parte da engenharia de produção.

De qualquer forma cada empresa deverá atender suas particularidades no processo produtivo desde que a base de tempos seja correta.

MOMENTO DE REFLEXÃO

Existem momentos na vida que é necessário refletir a forma em que estamos agindo.

Reflexão é necessário sempre, imaginem numa fábrica, onde as coisas são dinâmicas ao extremo e por azar estamos num “país de brincadeiras”. Saindo um pouco do foco, nosso país não é sério, nós sabemos...

No setor produtivo teremos sempre que acompanhar resultados e agir quando os mesmos não são satisfatórios. Esse é o momento de reflexão dentro do setor produtivo.

Porque não temos bons resultados?  O que fazer para obtê-los? Esse é o momento de refletir, agir, buscar soluções diante de cada problema que comprometeu esses resultados. O pior não é o mal resultado, mas sim a falta de atitudes quando eles acontecem. Quando não se faz nada diante de ineficiência, certamente ela se repetirá, pois nada foi mudado...

Tenho visto muito líder de produção trabalhar muito com as mãos, mas pouco com a cabeça. Líder não executa, mas comanda. Só assim poderá detectar os obstáculos e corrigi-los. Refletir, buscar alternativas para mudar aquilo que não vem bem.

É cultural infelizmente, a administração acreditar que trabalhar é “arregaçar as mangas e descarregar o caminhão”. Mentira! Usar a cabeça é mais sábio, mais eficiente e certamente a única forma de corrigir e não “remediar”.

Líder, aqui fica meu conselho, está na hora de refletir... 

O ÓBVIO

Tenho combatido ferozmente aqueles que, por falta de conhecimento, teimam em dizer que para se fazer algo bem feito é necessário fazer sem pressa. Esses são adeptos da filosofia de que a pressa é inimiga da perfeição. Tremenda mentira! Isso seria o mesmo que dizer para um piloto de formula 1 – Dirija direito, não precisa correr. Absurdo, esse infeliz nunca venceria uma corrida em sua vida...

Na produção é a mesma coisa, temos que fazer com qualidade e o maior número de peças possível. A qualidade atenderá a exigência do cliente, porém o preço também define uma venda. Precisamos fazer muito para obtermos um bom preço.

Nunca a boa qualidade comprometeu a eficiência.

Quando temos um problema de qualidade, na fábrica, a solução não é baixar o ritmo do operador, mas sim melhorar sua qualidade com mais treinamento e capricho.

Fazer lentamente é algo diferente de fazer com ritmo. O ritmo do operador é um determinante para obtermos custos operacionais mais baixos.

Vamos parar de dizer que temos qualidade ou quantidade. É um absurdo que nenhum administrador de produção poderia “envenenar” a fábrica com essa filosofia dos anos 50.

O que define o sucesso de uma empresa é um produto com qualidade e um preço baixo, que só será possível se fizermos com ritmo de produção.

Fazer bem feito e o máximo de peças, dentro da filosofia de tempos operacionais.

Isso é óbvio...