Se perguntarmos quem saberia resolver melhor a maneira de
executar uma operação de costura, com certeza a resposta seria única – a
costureira.
Sendo assim, se a costureira é aquela que tem a melhor
solução para uma operação difícil, por exemplo, então pergunto – porque ela não
participa da decisão?
Provavelmente poderemos enumerar muitos motivos, como por
exemplo –
Falta de oportunidade
– ela talvez nunca foi chamada para dar sua opinião.
Medo - ela tem medo de ser rotulada de intrometida,
pois a líder poderá dizer – costure, não dê palpites.
Desmotivação –ela
não tem interesse em resolver o problema, tanto faz, a operação ser mais fácil
ou difícil, para ela (costureira) nada vai mudar.
Falta de treinamento-
por nunca ter praticado esse exercício, não sabe nem como se colocar diante das
colegas e liderança.
Enfim, o mais importante é que estamos jogando fora a
possibilidade de solucionar o problema o mais rápido possível. Poderemos acima
de tudo ter grandes surpresas se começássemos a praticar essa participação,
pois com certeza a costureira se sentiria mais importante, elevaria sua
motivação e ajudaria a liderança com sua experiência.
Mas...
Quem falou que a líder gostaria? Com raras exceções a líder
conduziria essa participação como uma ameaça ao seu cargo, um desrespeito, pois
a costureira estaria mostrando maior conhecimento que a própria líder. Ainda
bem que falei que existem exceções...
A vaidade da liderança, sua maneira distorcida de enxergar o
dia-dia não permitiria tal atitude da costureira. Uma pena! Essa líder está
mais para ajudante geral do que para exercer o papel de líder. Pobre empresa
que ainda insiste em manter uma líder dessas em seu quadro de funcionários...
