TEMPOS OPERACIONAIS versus ACÚMULOS INTERMEDIÁRIOS

Já falamos muito, em outras oportunidades, da necessidade que existe em equilibrar os tempos operacionais. 

Toda peça à ser confeccionada apresenta operações com tempos diferentes, porém essa diferença não poderá contribuir para que se formem acúmulos entre essas operações.

O exemplo abaixo explicar melhor essa minha afirmação. Imaginemos um produto e os respectivos tempos operacionais: -

Operação                           Tempo

1                                                                1,00

2                                                                1,50

3                                                                0,50

4                                                                2,00

5                                                                1,00

Nesse caso tenho um produto com 6,00 minutos. Se eu tiver quatro costureiras para fazê-lo, terei uma meta de 40 peças por hora. Para fazer 40 peças por hora, evidente que terei de fazer 40 peças em todas as operações. Como seus tempos são diferentes, deverei trabalhar minutos diferentes em cada operação.

Seguindo esse raciocínio devo trabalhar na operação 1 – 40 minutos, na dois 60 minutos, na três 20 minutos, na quatro 80 minutos e por fim na operação cinco preciso de 40 minutos. Desta forma divido a necessidade de minutos nos 60 que cada costureira trabalha.

Essa será a única forma de evitar acúmulos entre as operações, fato esse que “mata” o resultado, pois aborta o fluxo da produção, onerando sobremaneira os custos de fabricação.

Num passado (não muito distante), nesse caso, se colocaria uma operadora em cada operação e a mesma quantidade de peças de posso fazer com quatro pessoas, seriam necessárias cinco, aumentando dessa forma o custo de fabricação, além de gerar um acúmulo de peças produzidas nas operações com tempos menores de fabricação.

Esse equilíbrio é de fundamental importância para o processo produtivo, coisa que nem sempre é absorvido pela liderança das confecções, que por ignorância acabam insistindo em advogar em favor da operação, quando deveriam advogar em favor do produto.