Se a sequência operacional de um certo produto é tão
importante para se obter metas, afirmo que não menos importante é um layout
adequado para tal.
Sempre a gestão da produção deverá conduzir o produto para
um caminho único – a última operação. Para que isso aconteça com mais
eficiência, deveremos ter um layout adequado. Considero (sempre) que as duas
operações mais importantes em qualquer produto são a primeira e a última.
A primeira operação é aquela que dá o início e introdução no
produto na linha de produção e a última operação é o “gol do time”, ou seja, é
o momento em que a peça poderá se transformar em dinheiro (por estar pronta).
Desta forma quero afirmar que se houver um equilíbrio entre primeira e última
operação a mercadoria não se acumulará em nenhuma fase do processo, fato esse
que me permite dizer que a mão de obra foi bem aproveitada.
Talvez esse fato seja a mais importante do processo
produtivo. Eliminar acúmulos intermediários através de equilíbrio operacional.
Equilíbrio operacional = mão de obra bem aproveitada.
Equilíbrio operacional = custo reduzido no processo.
Equilíbrio operacional = perfeito aproveitamento de
equipamento.
Equilíbrio operacional = eficiência em alta.
Equilíbrio operacional = organização dentro da célula.
Portanto, perceba que isso faz a diferença, não apenas fazer
a operação no tempo padrão pré-determinado.
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