A importância de um bom líder no setor produtivo é vital para obtermos
resultados positivos.
Com essa afirmação acima poderemos chegar à conclusão que todos os
setores em todas as fábricas deveriam ter grandes líderes. Infelizmente isso
não é verdadeiro porque esse assunto não tem a importância que deveria para a
direção da empresa.
Geralmente a direção da empresa não notou ainda que o grupo fica a
“cara” da líder e evidentemente não basta ter boas costureiras, mas sim uma boa
líder, pois caso contrário o potencial dessas boas costureiras será jogado
fora.
Sendo assim, nos arriscamos a criar os mandamentos a serem seguidos pela
liderança.
1) .. Habilidade em trabalhar as pessoas.
2) . Ter atitudes.
3) . Ser dinâmica.
4) . Respirar
resultados.
5) . Ser justa.
6) .. Raciocínio rápido.
7) . Saber ouvir.
8) . Resolver conflitos
dentro do grupo.
9) . Assumir os erros e
acertos da equipe.
1º Habilidade em trabalhar as pessoas.
Partindo da definição de liderança a principal característica de um bom
líder é saber comandar. O líder não necessariamente precisa ser um profundo
conhecedor técnico, mas deverá ter como ponto forte a capacidade de persuadir,
influenciar e comandar sua equipe. A líder é aquela pessoa que dotada de
carisma consegue arrastar sua equipe a segui-la sem usar força, mas sim jeito.
A boa líder conhece o seu pessoal. O que agrada e o que desagrada cada
elemento do seu time. Sabe conquistar, respeita e por isso é respeitada.
As pessoas são diferentes, portanto devem ser tratadas diferentemente,
sem que com isso perca-se a essência do negócio.
2º.. Ter
atitudes.
A decisão cabe ao líder!
Sendo assim, com essa afirmação quero dizer que ter atitudes é fundamental.
Um líder jamais poderá esperar que alguém tanto acima como abaixo
hierarquicamente decida por ele.
As ações tomadas pela liderança contribuem para que a equipe confie,
acredite e acompanhe o que lhe foi traçado.
Ter um líder com atitudes poderá ser um grande motivador para a equipe,
que de certa forma sabe que seu trabalho só poderá trazer “bons frutos” com um
comandante forte.
3º.. Ser dinâmica.
Afirmo que o maior inimigo do homem é o tempo. Desta forma a necessidade
de ser dinâmico é fundamental.
Curiosamente quando o líder não tem essa qualidade o grupo parece que
está perto da morte.
Correr para buscar metas, agitar o grupo, saber explorar os bons
resultados para motivar a equipe, corrigir rapidamente os desvios de números,
tudo isso faz parte de uma dinâmica que somente os bons lideres conseguem.
Agindo assim esses líderes conseguem seguidores dentro do grupo e com certeza
terá motivos para comemorar as vitórias.
4º.. Respirar resultados.
Uma pergunta que gostaria de fazer ao meu leitor: - “de que adianta
jogar bem e perder o jogo”? Simples essa resposta – “nada”!
A produção é o gerador de dinheiro na fábrica, portanto o que existe de
mais importante são os resultados. Resultados esses que só acontecerão se
houver um acompanhamento total por parte do líder.
É importante estreitar o tempo de análise dos resultados para podermos
ter um controle de produção mais eficaz, quero afirmar com isso que a produção
deverá ser analisada pelo líder de hora em hora e transmiti-lo à equipe.
5º.. Ser justo.
Quando a equipe percebe que tem um líder justo, cresce o respeito por
esse líder. Ser justo é usar o mesmo padrão de conduta para todos os
subordinados, evitando desta forma o risco de formação de “panelinhas” dentro
do grupo.
Certo é certo, errado é errado e isso vale para todos. As regras são as
mesmas para todos os elementos do time.
Quando a liderança se mostra justa adquire força suficiente para
enfrentar problemas de disciplina, técnicas ou qualquer outro que possa
atrapalhar os resultados.
6º Raciocínio rápido
Ainda a pouco afirmamos que o tempo é nosso grande inimigo, sendo assim
como poderemos ter uma liderança lenta na maneira de pensar?
Tempo é dinheiro, raciocinar rapidamente poderá reduzir nossos custos de
fabricação e ensinará a equipe a também raciocinar rápido.
Não quero afirmar com isso que se deve fazer “de qualquer jeito”, mas
sim em não perder tempo com coisas que não agregam valor ao processo.
Precisamos “matar um leão por dia” dentro do processo produtivo,
portanto temos que trocar o pneu do carro com ele andando. É só uma questão de
praticar, o resto vem com o tempo.
7º Saber ouvir.
Os bons lideres tem nessa qualidade a oportunidade de conhecer melhor a
equipe. Saber ouvir nem sempre é fácil, mas quem foi que disse que a vida de
líder é fácil? Ouve-se muita coisa absurda e muita bobagem, porém no meio
dessas bobagens muita coisa boa e proveitosa, portanto, o bom líder “filtra”.
Joga fora os coisas ruins e aproveita as boas.
Outra vantagem em saber ouvir é envolver cada vez mais a equipe que
desta forma se comprometerá mais fortemente.
8º.. Resolver conflitos dentro da equipe.
Por mais incrível que possa parecer, o conflito poderá ser saudável para
os resultados da equipe. Evidentemente que o líder deverá saber administrá-lo.
Ter conflito é natural porque de certa forma não teremos um pessoal conformado
com tudo e muitas vezes o questionamento é um ponto de crescimento.
Para que esse conflito seja saudável é necessário o líder ter certeza
que os objetivos são os mesmos – levar a bons resultados, por mais que existam
meios diferentes.
Ninguém é dono da verdade, as opiniões poderão ser diferentes, desde que
os objetivos sejam os mesmos.
9º.. Assumir os erros e acertos da equipe.
Quando a equipe falha a responsabilidade é do seu líder. Isso precisa
ficar muito claro na cabeça desse líder.
O verdadeiro líder não busca desculpas para os maus resultados, pois se
alguém da equipe errou, dois foram os motivos – a pessoa que errou não estava
suficientemente treinada para acertar, ou sabia fazer, mas não teve capricho.
Seja no primeiro caso ou no segundo a falha foi do líder. O líder que não treinou
corretamente ou a manutenção de alguém que não caprichou e desta forma
comprometeu o grupo.
Evidente que existe muita coisa além desses nove mandamentos que o líder
deverá exercer, porém se esses mandamentos foram seguidos, com certeza teremos
um líder que servirá como exemplo e em consequência os resultados da sua equipe
serão motivos de muita alegria.
