A DIFERENÇA ENTRE CHEFIAR UMA PRODUÇÃO E LIDERAR UMA PRODUÇÃO

 

Quando ouvimos a palavrar “chefe” já vem em nossa mente coisa antiga. Aquela antiga “encarregada” que pouco entendia de processo produtivo, muito embora conhecesse o produto. Hoje falamos em “líder” de produção, não deixou de conhecer o produto, mas privilegia o processo. Vamos compará-las.

Atuação                                                              . Encarregada                                   Líder

Método                                                              privilegia a operação                    privilegia o produto

Controle                                                            individual                                          grupo

Frequência do controle                                              diário                                                   hora a hora

Comando                                                           autoritário                                         participativo

Problemas                                                        adia a solução                                  soluciona           

Faltas/ausências                                            alto índice                                         só necessárias

Valorização da equipe                                 só “panelinhas”                                              através do mérito

Comportamento                                            medo, terror                                    companheirismo

Avaliação                                                           sem critério                                      sob resultados

Responsabilidades                                        concentradas                                   divididas

 

Poderíamos ficar aqui muito tempo estudando as diferenças, porém os resultados já conhecemos. A única chance de se obter bons resultados é termos líderes em nossas fábricas e nunca mais encarregadas.

Acontece que a maioria das nossas confecções ainda têm encarregadas que com sua atuação medíocre “mata” os resultados e conseguem esconder toda ineficiência do sistema produtivo.

Atenção administradores da produção – nunca admitam uma encarregada, mas sempre uma líder que possa agregar valores para que no fim de cada mês não se lamentem os resultados desastrosos que levaram a empresa a fechar o mês no vermelho...