PRÊMIO DE PRODUÇÃO

 

Muitas empresas adotam uma política de premiação de produção, caso os resultados sejam alcançados pelos grupos de trabalho. Acho positivo essa atitude, porém alguns cuidados deverão ser tomados nesse caso.

1.       O prêmio precisa ser justo e os controles rigorosamente acompanhados.

2.       É necessário que seja um método de premiação simples e de fácil compreensão.

3.       A transparência dos resultados é de vital importância.

4.       Os prêmios deverão ser sobre o produto pronto e nunca parte do mesmo.

5.       Nunca individual, mas sim para o “time” todo.

6.       Os resultados sempre deverão ser divulgados, em períodos curtos, para os envolvidos.

7.       As regras para análise de desempenho deverão ser claras e objetivas.

8.       Deverá haver um planejamento para as datas de pagamentos das premiações.

9.       Nunca quebrar regras e abrir precedentes.

10.   Sempre que possível enaltecer os grupos premiados.

11.   Usar o momento da premiação para utilizar a técnica da motivação.

Lembrar que o prêmio de produção é algo que existe para valorizar os grupos vencedores, motivando-os e diferenciando dos grupos que não conseguiram atingir metas, porém aproveitando o momento para mostrar que esses também poderão atingir bons resultados e consequentemente ganha-los.

O prêmio de produção não é causa, mas sim consequência, ou seja, não é porque ganharemos prêmio que vamos produzir, mas sim, em consequência de um bom trabalho é que o ganhamos.

Cuidado, se estiver pensando em adotar essa estratégia para motivar sua equipe, pense com cautela, crie as regras, esclareça e deixe tudo muito transparente...