Nos perguntamos por
diversas vezes ao longo do dia – “ porque essa costureira não está fazendo a
operação no tempo que deveria? “
Em primeiro lugar é
importante salientar que são inúmeras as razões, como passamos abaixo: -
1. Falta de habilidade da costureira.
2. Costureira sem ritmo de trabalho.
3. Costureira utilizando um método errado para
a operação.
4. Máquina com problema.
5. Material (linha, ou outro aviamento
qualquer com problema).
6. Má qualidade do setor anterior (corte ou
modelagem).
7. Falta de motivação da operadora.
8. Costureira com problema de saúde.
9. Falta de vontade de trabalhar.
Acredito que esses
itens acima podem resumir os mais diversos motivos que levam uma costureira não
fazer o que pode...
A partir de detectado
o (s) problema (s) que afetam os resultados da operadora, haverá necessidade de
ATITUDE, por parte da liderança. Para cada problema citado acima deverá ter uma
ação imediata da líder da equipe.
1. Falta de habilidade. Nesse caso a liderança
deverá observar cuidadosamente a maneira que a operadora está fazendo a
operação e corrigi-la. Em certos casos a operadora realmente não tem habilidade
para costura. Aí passa a ser um problema maior, até porque não poderia ter
passado num teste (que provavelmente deveria ter feito).
2. Quando a costureira não tiver ritmo de
produção. Meio obvio e muito parecido com o primeiro caso. A liderança deverá
fazer uma análise se tem como aprimorar a maneira dessa costureira trabalhar
com mais agilidade. Em alguns casos também é inútil a tentativa. Lembrar sempre
que ter bom ritmo é uma das principais condições para tornar uma costureira
eficiente.
3. Quando a costureira utiliza um método
errado, na operação, é claro que o tempo da mesma vai se alterar e
consequentemente sua produção diminuirá. Treiná-la para que utilize o método
correto. Não se esquecendo de acompanhar essa mudança.
4. Muitas vezes a máquina não está boa, mas a
costureira não reclama! É importante a liderança verificar com a manutenção, a
fim de corrigir esse desvio.
5. Precisamos dar condições de trabalho para a
costureira, portanto ter aviamentos com qualidade é fundamental.
6. Quando os problemas são criados em outros
setores como cortes com defeitos ou mesmo modelagem, eles não poderão ser
resolvidos na costura, mas sim no setor que gerou esse problema.
7. A motivação é a mãe dos bons resultados.
Precisamos saber o que causou a desmotivação dessa costureira, a ponto de
comprometer seu resultado. Liderança – ação imediata...
8. Quando estamos saudáveis as “coisas” já são
difíceis, imaginem quando estamos com problemas de saúde! Impossível ter bom
rendimento. Esse caso é o médico o único que poderá resolver...
9. Quando falta vontade de trabalhar, costumo
responsabilizar a líder do grupo. Nada justifica a liderança permitir uma
costureira preguiçosa em sua equipe...
Percebam senhores, seja qual for a razão, a atitude da líder do grupo
passa a ser o caminho para as possíveis correções desse evento.
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