Muitas são as razões dos números ruins no setor de produção
da confecção, mas a grande maioria está na péssima performance da liderança,
vejamos :-
1.
Produtos entrando no setor sem um prévio estudo
do processo produtivo.
2.
Assim como entrando sem ficha técnica e peça
piloto.
3.
Nem tampouco foi feito uma avaliação nas
operações-chave dele.
4.
Mercadoria entrando para ser produzido sem os
devidos aviamentos.
5.
Ritmo das operadoras muito baixo.
6.
Operações feitas em máquinas inadequadas.
7.
Layout que não permite um fluxo saudável, ou
seja, a mercadoria “andando” desnecessariamente no setor.
8.
Operações feitas sem guias e/ou aparelhos adequados.
9.
Faltou equilíbrio dos tempos operacionais
(balanceamento malfeito, pela inexistência de uma receita de fabricação clara e
inteligente).
10.
Indisciplina das costureiras, que por falta de
concentração e foco geram peças com defeitos provocando retrabalho.
11.
Falta de padronização nas operações, ou seja,
cada costureira faz a operação da forma que “acha” melhor.
12.
Um setup confuso e lento. Provocando um “vazio”
entre a entrada e saída dos produtos.
13.
Desorganização no que diz respeito a alimentação
de uma operação para outra.
14.
Falta de controle de resultados em curtos prazos
de tempo. A produção precisa ser avaliada a cada hora, até para se corrigir
algum desvio de resultados.
15.
Gargalos produtivos que não são combatidos,
provocando acúmulos intermediários.
16.
Falta de cobrança das operadoras que fogem as
regras do sistema produtivo.
17.
Liderança que não sabe motivar a equipe.
18.
Sistema que advoga em favor da operação e não da
peça pronta.
19.
Liderança que alimenta a ideia de “adiantar”
operações, ao invés de fazê-las no momento certo.
20.
Falta de polivalência das operadoras.
21.
O comprometimento inexistente da equipe.
22.
A falta de ação da líder quando um problema
interrompe o resultado.
23.
Alterar uma receita de fabricação, quando o
momento exigir.
24.
Falta de transparência. Informações sobre os
resultados da equipe.
25.
Valorizar a costureira e mostrar a importância
do seu trabalho.
Observando todos esses itens acima, que evidentemente
comprometerão nossa produção, pergunto:- como obter resultados positivos nessa
fábrica?
Mas note que tudo isso só acontece em razão do péssimo
desenvolvimento da liderança. Perceba também que esses fatos deveriam ser
evitados e combatidos (quando aparecem) e a única responsável são os líderes
que administram o setor sem preparo e treinamento que o cargo exige...
