Sempre temos defendido, aqui nessa coluna, a importância do
processo produtivo. Uma das lacunas de um bom processo é a rotina que se adota
na produção.
A rotina faz parte do “processo produtivo”, ou seja,
padronizar a operação para que sempre possamos fazer algo com eficiência. A
padronização das operações, por exemplo, sempre será fundamental para
realizarmos o produto com tempos compatíveis com boas eficiências. Isso nada
mais é do que rotina.
Dessa forma advogo em favor dessa rotina, que será sempre
algo saudável para a produção, porém, nunca nos esquecer de que ela não poderá jamais
ir na contra mão da ideia de que se pode fazer melhor...
Só poderei fazer uma operação melhorar seu tempo de
fabricação se fizer de forma diferente. Incoerência? Não!
Precisamos evoluir e essa evolução só vem se fizer
diferente...
Conclusão – “Sempre poderei melhorar a forma de fazer algo,
porém, para depois criar a rotina de sempre fazer igual”.
Isso chamo de gestão inteligente.
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