PROBLEMAS versus DIFICULDADES

 

Tenho dito que precisamos diferenciar problemas de dificuldades.

Dificuldades precisamos aprender a administrar, enquanto problemas temos que resolver. São coisas muito distintas, mas no dia a dia da produção, acabam se confundindo.

Vou dar um exemplo para esclarecer melhor essa afirmativa.

Um exemplo de dificuldade – “uma operação mais complexa da peça que temos que confeccionar”. Já um exemplo de problema – “não saber fazer essa operação mais complexa”. Vejam que estou falando da mesma coisa em formas diferentes.

Assim como, no exemplo acima, temos as duas situações, poderei explicar isso melhor dizendo que os problemas são ocasionados, geralmente, por uma incapacidade ou mesmo por falha de algo que gerou a impossibilidade de seguir um fluxo contínuo do processo, ou seja, poderia ser evitado, ao passo que a dificuldade não é ocasionada por erros ou falhas, mas sim é algo que faz parte do processo e inevitavelmente temos de passar por ele.

Importante evitar o problema, assim como administrar a dificuldade da melhor maneira possível.

UMA PRODUÇÂO À DERIVA

 

Fato muito comum em nossas confecções.

De repente, todo mundo trabalhando e “nada” de se alcançar números satisfatórios na produção. Parece um navio sem força, vai para onde o vento “toca”. Quais seriam os motivos para tal fenômeno?

Muitas são as causas, mas poderemos resumi-las, e as mais comuns –

1.        Falta de processo definido.

2.        Falta de equilíbrio das operações.

3.        Gargalos de produção, comprometendo o fluxo de mercadoria.

4.        Mal abastecimento, provocado por falta de aviamento e/ou insumos.

5.        Liderança despreparada pecando pela falta de atitudes, quando necessário.

6.        Acúmulos intermediários, quando se advoga em favor da operação e não do produto, como um todo.

7.        Costureiras mal treinadas.

8.        Retrabalho consumindo a mão de obra.

9.        Equipamento com problema de manutenção.

10.   Um PCP fraco, que não gera informação, comprometendo a programação.

11.   Uma necessidade financeira se sobrepondo à uma capacidade produtiva.

12.   Indisciplina generalizada no piso de fábrica.

13.   Falta de informação e estudo do produto, antes de entrar na produção.

14.   Ou mesmo a soma de alguns desses itens citados.

Escolha, temos para todos os gostos.

Seguramente existem outros motivos que contribuem para que nosso “navio-produtivo” fique à deriva, porém os mais comuns são os citados acima.

Na verdade o “grande lance” é tentar detectar o mais rápido possível o problema e buscar solução adequada, pois cada item, desses citados acima, tem soluções diferentes, que somente com sua eliminação poderá colocar nosso navio em rota de fuga dos icebergs.

 

 

 

POR QUE SEGUIR REGRAS?

 

Você já parou para pensar se não existissem regras? Cada indivíduo faz o que bem entender, não precisa dar satisfações para ninguém e pronto. Mais ou menos um faroeste, vence o mais forte. Nossa vida viraria um inferno!

É mais ou menos assim que certas empresas trabalham, seja o que Deus quiser.

Não existem regras, normas e procedimentos. Nem preciso comentar os resultados dessa empresa. E vocês estão achando que são poucas que se encaminham para essa filosofia? Não, infelizmente. Nossas confecções estão parecendo verdadeiros circos, pois ninguém respeita ninguém. Disciplina de dar dó...

Costureiras “batendo papo” o dia todo, sem foco na costura, fazendo operações de qualquer jeito, não produzindo nem metade do que poderiam, líderes que formam “panelinhas” no setor de produção, atendendo celular e deixando as máquinas paradas, não se comprometendo com resultados, faltando sem motivos justos, chegando atrasados todos os dias, enfim, coisas que só vendo para acreditar.

Isso ainda não é tudo, pois ficam revoltadas quando alguém ousa chamar sua atenção...

Estamos diante de um caos, com resultados que fatalmente levarão essa empresa para o abismo.

O pior é que a diretoria, aquela que paga a conta, não toma uma atitude e “faz de conta” que tudo isso é normal.

Está faltando REGRAS para essa empresa...

E digo mais, se não se cuidar, lamentavelmente, será tarde...

Aí não precisará mais de REGRAS...