Ter um PCP bem-preparado, no processo produtivo, não é
nenhum luxo, mas sim uma ferramenta que permite eliminar parte dos desperdícios
que encontramos frequentemente na fábrica, além de auxiliar na construção de
processos bem definidos. Na verdade esse departamento deve ser encarado como o
serviço burocrático da produção. Não existe produção sem planejamento, sem
controle, não importando o tamanho da empresa.
Um simples alfaiate (profissão em extinção), que trabalha
sozinho, com uma única máquina de costura tem seu planejamento, imaginemos uma
fábrica (por menor que seja) sem planejamento. Impossível de ter sucesso.
Repito PCP não é luxo, não é burocracia, mas um caminho para
que a empresa possa ter um rumo, dentro do seu processo produtivo. Não estou afirmando
que a empresa precise ter esses programas maravilhosos, caros, mas sim ter o
mínimo de informação, para ser eficiente.
Isso deveria ser obvio, porém encontro, em minhas andanças,
muitas empresas de confecção que ainda parecem estar nos anos 60.
Então, meu amigo gestor da indústria de confecção comece a
pensar em se preparar para criar processos bem definidos, elimine seus
desperdícios (que devem ser altos), dê mais informação ao operacional e dessa
forma pratique o primeiro passo para ser eficiente. O PCP existe para que isso
possa ser possível.
Lembre-se – seu piso de fábrica não é causa, mas sim
consequência da sua maneira de administrar...
