A MORTE NA PRODUÇÃO

De nada adiantaria uma avalanche de pedidos se não conseguimos produzir ou mesmo ser eficiente no ato de se produzir.

Por incrível que possa parecer existem empresários que gostam de se enganar ou mesmo fazer de conta que não perceberam que as coisas não vão bem, mas nada fazem para modificar uma situação que o está levando a “morte”.

Não tenho medo de afirmar que atualmente a empresa que não for eficiente está fadada ao fracasso e consequentemente a beira do fim. Diria até que a ineficiência do setor produtivo é o começo desse fim.

Tenho visto, em minhas andanças, fábricas sem vibração, pessoal com um comprometimento perto de zero, produção acontecendo sem acompanhamento, líderes com vaidade acima do profissionalismo, tudo isso contribuindo para que exista uma ineficiência cruel, comprometendo resultados.

Isso é um fato! Dia após dia e a situação entrando numa zona de conforto total contribuindo para que simplesmente o empresário chegue ao fim do mês e repita a frase do mês anterior:- “Fechamos no vermelho”...

E aí? Que foi feito para reverter essa situação? Nada... Provavelmente o próximo mês a ladainha se repete e todos “conformados” começam a procurar os culpados... Culpados que nunca aparecem, pois sempre buscam desculpas para sua falta de atitudes, ação, providências...

Que pena! A concorrência é cruel, o governo não ajuda, o sindicato atrapalha, o piso de fábrica é fraco, o frio que não vem, o mercado que não está comprador, chega, chega de procurar justificativas para sua falta de visão verdadeira. Será que você empresário já olhou para dentro de sua fábrica com um olhar mais crítico?

Porque será que suas costureiras estão descompromissadas? Porque será que não existe motivação no setor de produção? Você já fez algo para atrair bons funcionários? Você investe em treinamento? Paga bons salários ou sempre diz com orgulho que paga a média de mercado? Suas líderes de produção têm participado das decisões ou simplesmente são multiplicadoras das suas ações que geralmente veem do seu achômetro?

As condições de trabalho da produção são as melhores para se obter os melhores resultados? Ou simplesmente você abastece o setor sem critério e depois acende quatro velas e reza três Aves Marias para que tudo dê certo conforme a necessidade?

Na verdade se a maioria dessas perguntas você não consegue responder com segurança acredito que você está mais para administrar uma igreja dessas que estamos acostumados a ver por aí do que administrar uma empresa de confecção.

Não se preocupe, ainda a tempo para você se corrigir... Acredite, mude de postura, não espere milagres, mas invista em treinamento, aproveite seu pessoal em todo potencial que tem. Não se esqueça de que produção poderá ser a alegria de sua fábrica se você tiver critério:-

1.      Conhecer o real potencial de sua fábrica.

2.      Valorizar todo funcionário principalmente como gente.

3.      Cobre, exija de todos. É isso que eles querem. Quando são cobrados se sentem importantes.

4.      Dê metas, mas metas com embasamento técnico. Não ache que é normal não atingi-las.

5.      Vibre com a fábrica. Comemore junto com o pessoal as vitórias por menores que sejam.

6.      Reserve uma parcela do seu orçamento para treinar as pessoas. O treinamento é a base para o sucesso de qualquer empresa. Lembre-se quanto mais gente preparada no chão de fábrica, melhores serão os resultados de sua empresa.

7.      Não tenha chefes, tenha líderes.

8.      Lembrar sempre que a impunidade é fator para outros problemas.

9.      Crie regras para seu sistema produtivo. Não permita que sejam “quebradas”.

10.  Seja transparente.

11.  Acompanhe a produção de hora em hora, para ter oportunidade de corrigir os desvios desses resultados. Lembre-se que o dia é longo. A produção deverá ser acompanhada em períodos pequenos.

 

Experimente! Você vai gostar, até porque tudo se transformará em resultado e você estará saindo da “beira da morte” na sua produção.

Coragem é o que você precisa nesse momento.