RECEITA DE FABRICAÇÃO

I)                    O que significa receita de fabricação?

Receita de fabricação nada mais é do que o balanceamento da diferença dos tempos operacionais. Produção é equilíbrio. Existem operações com tempos completamente diferentes de outras em uma peça a ser confeccionada.  Sendo assim deve ser de compreensão de todo pessoal que precisa-se trabalhar minutos diferentes em cada uma dessas operações, pois caso contrário teríamos acúmulos de peças no processo produtivo. Nunca é demais lembrar que acúmulo intermediário é custo operacional elevado ocasionado pela má utilização da mão de obra.

Deve ficar claro que estamos perdendo costureira quando essa produz mais peças numa operação que a próxima pode suportar. É necessário equilíbrio.

II)                  Quem é responsável pela receita de fabricação?

A responsabilidade da RF será sempre da liderança. A partir de uma carga de máquinas onde se define a meta do produto a receita deverá ser montada.

III)                Como montar a RF?

Evidentemente que ninguém conhece melhor a equipe do que sua líder. Sendo assim as habilidades das costureiras deverão estar à disposição do grupo da melhor maneira possível. Overloquistas deverão passar mais tempo no overloque assim como galoneristas deverão passar mais tempo na galoneira, obedecendo assim aquilo que cada costureira tem de melhor.

Deve ficar claro que se a necessidade de minutos em determinada máquina exige mais do que a costureira tem a oferecer (sessenta por hora) outra deverá ajudar na operação, mesmo que não seja uma exímia costureira em tal operação.

Na verdade é a lei do mais é menos e o menos é mais. Explico – deveremos enxergar de forma positiva uma costureira trabalhando a 70% em determinada operação que resultará fluxo produtivo ao invés de estar trabalhando a 100% em uma operação que só irá gerar acúmulo intermediário. Isso é regra.

IV)               Como divulgar a RF?

O CARMAQ será o instrumento para a divulgação da RF. Depois de montada será impressa e cortada para colar nas máquinas das costureiras.

Cada costureira deverá ser informada da operação, os minutos que deverá consumir e a quantidade de peças dessas operações. Isso deverá ser LEI dentro do grupo de trabalho. Cabe a liderança orientar, exigir que seja respeitada e acompanhar os desvios dessa regra.

V)                 Líder x RF. Como aplicar a RF?

De nada adiantaria levantar os tempos das operações, montar a receita e não aplica-la.

Cabe à liderança acompanhar a RF sendo praticada pelas costureiras. Como aplica-la?

1.       A liderança deve ter domínio total do processo produtivo.

2.       Saber que o que vale para a peça ser produzida é o fluxo da mercadoria.

3.       A costureira deverá ser orientada pela líder de produção de forma que divida seu tempo (sessenta minutos) nas mais diversas operações. Nunca a costureira poderá fazer todos os minutos numa operação para depois fazer a outra. Deverá, na verdade, fazer um rodízio das diversas operações que serão de sua responsabilidade, caso contrário não existirá fluxo da mercadoria.

4.       A líder tem como papel principal o planejamento do seu grupo de trabalho, ou seja, acompanhar operação por operação conforme determina a RF. Não podemos nos esquecer que liderança não tem a função de ficar desmanchando peças com defeito e muito menos ficar tirando peças das máquinas de sua equipe, mas sim acompanhar a RF.

5.       A costureira muitas vezes não tem o hábito de trocar de operação na hora certa, fato que poderá “matar” esse fluxo de mercadoria e consequentemente comprometer os resultados. Desta forma a tarefa deverá ser da líder.

6.       Parar uma operação, iniciar outra! Essa determinação só será praticada se a líder estiver acompanhando minuto a minuto seu grupo, pois caso contrário não terá sequer a visão para executar tal tarefa. Para que isso possa acontecer a líder deverá “respirar” cada momento do grupo.