JOÃO E SUA FÁBRICA DE CAMISETAS

                João era um micro empresário a beira de uma crise nervosa fatal. Já não aguentava mais fechar o mês no vermelho. Era mês após mês, sempre a mesma história. Até que a empresa tinha pedidos, porém nunca os entregava na data prevista. Os clientes sempre reclamando dos atrasos, os custos de fabricação então, insuportáveis...

Dia a dia João mais desanimado e desesperado, pois tinha dificuldades até mesmo para honrar a folha de pagamento de seus funcionários. O caos estava instalado. Problema provocando problema. A desmotivação da fábrica era notória. Ninguém mais estava entusiasmado para tirar a fábrica daquela situação. As coisas se complicando a cada dia que passava. Que fazer? João já não dormia mais, passava noites em claro buscando possíveis soluções.

Um certo dia resolveu criar coragem para mudar tudo. Começou em buscar informação do seu produto dentro da fábrica. Em primeiro lugar iniciou um trabalho de cronometragem para distinguir esses produtos, desta forma percebeu que cada produto tinha uma história, em cada um deles deveria analisar as dificuldades e começou um trabalho de eliminação de gargalos. As informações lhe deram chance de buscar os acertos de formas diferentes. De repente ouviu falar em metas por hora e desta forma se aproximar dos problemas mais rapidamente.

Percebeu que levantar os problemas ao final do dia de nada adiantaria, mas se os problemas fossem encarados de hora em hora, teria possibilidade de resolvê-los mais rapidamente. E o fez.

Agora mais conhecedor dos problemas concretos da produção pode atuar diferentemente do passado, na HORA EM QUE ELES APARECEM. João sabia que não ficaria livres dos problemas, mas percebeu que quanto mais cedo o atacasse, mais cedo ficaria livre do mesmo.

Opa, a produção começou a responder positivamente. Naquele mês o seu “vermelho” já foi menor. Ainda não tinha motivos para comemorar, porém acendeu-se uma luz. Era o início da virada do jogo. Começou a perceber que a fábrica tinha potencial, poderia “dar certo” ...

Animado com uma nova perspectiva conseguiu levantar a moral dos seus funcionários que perceberam, também, que era possível. A desmotivação já não era a mesma e alguns funcionários se engajaram na nova empreitada junto com João. A cada dia que passava mais funcionários “entravam” nesse time.

Chegou então a hora de João dar mais passos em busca da reabilitação total. Começou a praticar um balanceamento no processo produtivo através de receitas de fabricação, percebeu que sua mão de obra estava sendo melhor aproveitada, os acúmulos intermediários começaram a se dissolver e mais um degrau vencido.

Hoje João continua sua luta, mas já bem disposto, juntamente com sua equipe que com as atitudes que tomou, se equilibrou e respira mais aliviado. A luta não terminou, muitos problemas continuarão a se apresentar em diversas facetas, porém agora as ferramentas de trabalho que passou a adotar permitem que a empresa possa resolver todos e com certeza daqui a mais algum tempo João e sua equipe terão orgulho de enxergar resultados positivos.