Que a indústria de confecção é um “mar de problemas” nem
preciso dizer. Só quem vive o dia a dia de uma produção que pode entender o que
estou dizendo, porém os problemas precisam ser enfrentados e resolvidos, afinal
o que trás os resultados positivos são as atitudes dos administradores e a
rapidez em que esses problemas são solucionados.
Infelizmente é mais comum encontrarmos líderes de produção
justificando erros do que empenhados em solucionar problemas. As desculpas vêm
como avalanche e sempre tem um objetivo – “não é culpa minha”.
O líder de produção precisa ter humildade para admitir que
erra, precisa deixar de lado a vaidade em benefício do profissionalismo, pois
caso contrário os erros se repetirão frequentemente.
Como é impossível ficar livres de problemas é necessário ter
capacidade em resolvê-los, muito embora alguns desses problemas fossem causados
pela má atuação da liderança. Acontece que entre admitir que errou, talvez seja
mais cômodo “jogar a culpa em terceiros”.
Tenho visto encarregadas dizendo – “Como posso ter uma
melhor produção com essa costureira tão ruim?” Oras, se a costureira é ruim,
duas são as razões – está mal treinada ou está com má vontade. O que essa
encarregada tem que entender é que em ambos os casos a culpa é sua, pois quem
não a treinou adequadamente? Ou se está com má vontade porque ainda faz parte
da equipe? De quem é a culpa, da encarregada ou da costureira? Arrisco-me a
falar que é só da encarregada.
Portanto se você é uma líder de produção e está lendo essa
matéria saiba que errar não é vergonha e todos erraram, mas o vergonhoso
realmente é buscar desculpas “esfarrapadas” e tentar justificar o
injustificável...
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