UM PCP SOMENTE BUROCRÁTICO

Parto da premissa que o profissional de PCP não pode simplesmente atuar uma sala com ar condicionado e atrás de um computador, sentado numa cadeira confortável agindo apenas com números que “imagina” que estão acontecendo.

O bom profissional nessa área é aquele que acompanha a produção em todos seus movimentos, mas “in loco”, pois os desvios em seu planejamento é uma coisa natural e só percebida quando acompanhados de perto.

Encontro, com certa frequência, administradores do PCP que nem sequer analisam os gargalos produtivos ou até mesmo nem conseguem enxergar o potencial do seu operacional. Lamentável, pois com certeza a falta de visão provocará uma distância grande entre o planejamento e o que realmente está acontecendo na produção.

Infelizmente a maioria dos “gerentes” de PCP ainda não percebeu que sua função não se limita em fazer relatórios maravilhosos que deixam de ser eficientes pela falta de informação e acompanhamento do processo.

A prova de que não estou exagerando está no fato de frequentemente o serviço entrar na produção sem os devidos aviamentos e ainda por cima esse “gerente” diz à encarregada – “vai adiantando que logo o aviamento chega”. Sabe como chamo esse senhor que se diz gerente – cego. Não tem nenhum conhecimento em produção, mas geralmente se diz apto a exercer uma das principais funções dentro da fábrica. Coitada dessa empresa...

Para concluir quero externar meu pensamento em relação a esse profissional – “meu gerente de PCP deverá ser aquele que tem conhecimento do processo produtivo e trabalhe em conjunto com o operacional”.