Muito têm me chamado a atenção a falta de estudos
operacionais no setor de costura de nossas confecções. Tenho visto as operações
sendo feitas sem técnica.
Provavelmente isso acontece porque nossos cronoanalistas só
têm se preocupado em levantar os tempos das operações, mas não buscam a melhor
maneira em fazê-las. Faltam aparelhos, guias apropriados, enfim ferramentas que
permitam que a operação seja melhor executada tanto no que diz respeito à
qualidade quanto ao tempo padrão.
Evidente que um aparelho, muitas vezes, auxiliará a
costureira a produzir com mais qualidade e além do mais executar a tarefa em
menor tempo. Nunca se esquecer que o que define o sucesso de uma empresa é o
conjunto da qualidade do seu produto com o preço desse produto.
A racionalização das operações dentro do setor de costura é
o caminho mais curto para redução dos nossos custos operacionais, pois quanto
mais rápida a operação menor o tempo padrão da peça a ser fabricada e
consequentemente maior será a meta desse produto no processo produtivo.
Resultado – custos mais baixos.
Vamos por partes. Porque o cronoanalista não estuda a
operação? Porque simplesmente se limita a levantar o tempo da forma que está se
fazendo essa operação? Preguiça? Falta de capacidade? Falta de comprometimento?
Ou algo parecido? E a liderança é conivente? Não enxerga?
É minha gente, feliz a empresa que tem profissionais
comprometidos, aqueles que realmente buscam fabricar com redução de custos.
Esse profissional está cada vez mais raro e muitas vezes não são valorizados.
Uma pena, pois a empresa que costuma dar valor para esse trabalho é aquela que
sai na frente dos concorrentes.
Que tal virar esse jogo?
Tenham certeza que vale muito a pena iniciar um trabalho de
racionalização no processo produtivo, pois quando você tem qualidade e preço
não existe mercado ruim. Talvez aí esteja uma oportunidade para enfrentar essa
crise que tomou conta o nosso país...
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