QUEBRA DE REGRAS

Existem administradores que lamentam o tempo todo, mas não admitem que seu fracasso está diretamente ligado ao seu péssimo hábito de não seguir regras. Estou me referindo especificamente a produção.

Qualquer método que a empresa resolva adotar no seu processo produtivo está baseado em regras que deverão ser seguidas a qualquer custo. Nosso método, a TEG (Tecnologia de Eliminação de Gargalos), por exemplo, adota uma cartilha com quarenta regras claras para manutenção do sistema.

Nenhum sistema faz milagres, mas devem ser administrados. Acontece que os líderes, supervisores ou gerentes de produção quase nunca são fiéis à essas regras e dessa forma não adotam corretamente o sistema. Conclusão – é mais fácil dizer que o sistema não funciona e fazer tudo conforme a conveniência do momento.

Regras foram feitas para serem seguidas e não quebradas.

A indústria de confecção de um modo geral sofre muito com as atitudes incompetentes de seus administradores que sabem que estão errados, quando quebram regras, porém nunca creditam o fracasso a esse fator. Resultados medíocres.

Como consultor me surpreendo com a fraca atuação dos comandantes da produção que resolvem trabalhar com os braços e não com a cabeça. Acreditam que trabalho é uma questão de “arregaçar as mangas e descarregar o caminhão” quando deveriam estar preocupados com a estratégia.

A Tecnologia de Eliminação de Gargalos é um método onde se busca otimizar os recursos da fábrica. A otimização desses recursos permite um melhor aproveitamento de mão de obra e equipamento, mas para que isso possa se tornar um fato real será necessário um conjunto de normas e procedimentos que jamais poderão ser quebrados. A medida em que as normas não forem obedecidas, nos distanciaremos de nossas metas. Isso é um fato.

Precisamos ser disciplinados! E convenhamos essa não é uma prática muito comum em nossas confecções. Percebe-se que não existem padronizações, percebe-se também que se executa uma tarefa de uma forma hoje e amanhã a mesma tarefa é realizada de forma diferente.

Temos falado muito nos “dez mandamentos da produção”, porém não é seguido na maioria das confecções.

Costumo voltar a empresas por onde prestei consultoria e percebo que na maioria delas o tempo “mata” as técnicas que foram adotadas. Evidentemente os resultados começam a despencar assustadoramente. Retomo o trabalho, adotamos novamente as regras e tudo volta a funcionar corretamente. Aí pergunto – porque deixar que as regras sejam quebradas?

Não existem milagres, mas o que deve existir é um trabalho sólido, com garantia de sucesso, e para que isso possa acontecer as regras devem ser cumpridas...

Não se esqueça – disciplina – essa é a palavra mágica que poderá solucionar seus problemas.

Regras e boa sorte...