ESPERANÇA

Ter esperança é talvez uma qualidade do ser humano, eu não tenho dúvidas, porém, a esperança quando não vem acompanhada de atitudes, acaba não sendo concretizada, na maioria dos casos. Quero afirmar com isso que é necessário distinguir esperança de acomodação.

Quando as coisas não veem bem, na produção por exemplo, é necessário ter paciência e esperança, mas acima de tudo detectar os problemas que estão gerando números ruins e buscar os acertos, não é o bastante “ter esperança” que tudo se resolva como num passe de mágica.

Tenho visto isso acontecer e muito em nossas fábricas. Seus administradores diante de dificuldades esperam que os problemas se resolvam sem suas ações. Vou afirmar – “ isso é impossível”.

Problema requer solução e o mais rápido possível. Sempre falei – “ o tempo não para”.

Certamente ficar reclamando pelos quatro cantos da fábrica e falar que tem esperança que o problema se resolva é bobagem. Além de não ser solucionado ele se potenciará, porque o administrador tem esperança e não ações.

Ter esperança é mais fácil do que ter atitudes e ações, disso eu não tenho dúvidas, assim como tenho certeza que um dia essa esperança morre.

Meu conselho – “nunca perca a esperança em solucionar um problema”, desde que ela esteja acompanhada de atitude, pois caso contrário ela ficará no vazio até que um dia você a perderá...

MERCADO RUIM OU INEFICIÊNCIA?

Tenho ouvido muitas reclamações do mercado. “Não está comprador” ou “não se vende nada”, outros mais pessimistas – “está um horror”...

Sou obrigado a concordar (em termos) com algumas dessas afirmações, porém pergunto – “ O que fazer diante dessa realidade”?

Acredito que nesses casos podemos sim fazer alguma coisa para amenizar a situação. Que tal olhar para dentro da fábrica? Garanto que poderemos melhorar a qualidade do nosso produto. Lembrar sempre que produto com qualidade é aquele que tem “chance” de vender mais. Isso só depende da nossa equipe, preparando-a melhor com treinamento.

Outro fator que terá um peso muito grande no que diz respeito a vender mais é o preço. E preço está diretamente ligado à eficiência das equipes de produção. Não se esqueça que custo fixo se dilui com maior produção. Ser eficiente no processo produtivo vai, com certeza, reduzir custos e daí é uma consequência, custo menor, preço de venda menor, resultado – mais vendas.

Como podemos verificar existem maneiras de combater esse mal – a falta de pedidos. É com eficiência e aplicando força na equipe interna. Treinando-a, não permitir que se “jogue” mão de obra fora utilizando corretamente todos os recursos produtivos, enfim, nessas horas é que precisamos ser criativos. 

Melhorarmos o processo, reduzir desperdícios, “enxugar” a fábrica. Tenha certeza que essas medidas isoladas não são suficientes para a chegada de pedidos na fábrica, mas tenho certeza que irá minimizar o problema.

É histórico – toda vez que passamos por crises, conseguimos crescer. Precisamos é passar por ela. Como um barco em alto mar que se depara com uma tempestade. Quando ela passar, caminharemos em paz...

Força! Coragem! Ou vamos nos entregar à ineficiência?