Interessante podermos comparar a líder de produção na década
de 70 e a atual.
Não podemos deixar de considerar que essas diferenças não se
limitam na parte técnica, mas também na comportamental. Vamos então relacionar
algumas dessas diferenças:-
Histórico Líder antiga Líder atual
Função principal Cobrar
e mostrar força Cobrar,
porém ensinando.
Foco Na
operação No
produto.
Como trabalha o equipamento Ativa
máquinas Utiliza
máquinas.
Obter resultados Força Jeito.
Fluxo de mercadoria Grandes
volumes Enxuto,
sem acúmulos.
Balanceamento produtivo Pela
capacidade da máquina Pelo
fluxo da mercadoria.
Layout adotado Linha
de produção Layout
celular.
Manutenção Corretiva Preventiva.
Atitude com a costureira Ameaça Motivadora.
Qualidade do produto Revisão/consertos Produção/treinamento.
Como enfrenta problemas Esconde-os,
culpa alguém Transparência/coragem.
Personalidade Geralmente
fraca Forte,
sem se impor.
Planejamento Só
quando o produto entrou Antecipado.
Não é necessário dizer que os resultados são diferentes.
Precisamos acompanhar a evolução e assim podermos modificar os resultados, pois
tudo mudou – a costureira, o consumidor, o fornecedor, o equipamento, muito
embora ainda encontremos fábricas sendo administradas por líderes com a
“cabeça” em 1.970.
Não quero dizer com isso que tudo está perdido nessa
fábrica, mas talvez o que esteja faltando é um bom treinamento para que essa
líder aprenda a conduzir o setor produtivo de uma maneira mais moderna, onde
poderá permitir que seu produto fosse viável economicamente.
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