ATITUDES - A PALAVRA MÁGICA PARA O LÍDER DE PRODUÇÃO

A fragilidade dos profissionais da área de confecção não está localizada na falta de conhecimento técnico, mas sim na falta de atitudes.

Infelizmente, esses profissionais usam os controles apenas como informativos e não como ferramentas corretivas, quando os números não são satisfatórios. Muitas vezes os problemas são detectados, mas só.... Não se age, faltam ações, atitudes e dessa forma existe uma grande chance do problema se agravar, ou pelo menos não ser solucionado

   Os problemas são naturais em qualquer trabalho, porém não podemos achar natural a falta de solução. O que fazer com o que não foi feito?

           É mais fácil, talvez, buscar o culpado do erro quando na verdade deveríamos solucionar o problema existente, para depois “ensinar” o “culpado”.

   A maioria dos erros acontece por falta de treinamento e o que é pior, não se aprende com esses erros, pois o funcionário tem medo de assumi-los, uma vez que, poderá perder o emprego.

   Não podemos falar de “atitudes” sem falarmos que esse quesito tem importância capital na vida de um líder. O líder poderá até não dominar totalmente a parte técnica do processo, porém jamais poderá deixar de ter ação, dinamismo, rapidez no raciocínio.

       Que as coisas falharam, nota-se, mas o que fazer para corrigir? Evidentemente, cada problema exige uma solução diferente, mas essa solução ou essa medida corretiva deve ser rápida e objetiva. A vida da empresa é uma eterna luta contra o relógio (principalmente se falando de produção), onde qualquer perda ou retrabalho é considerado desperdício, que muitas vezes deixa a empresa em apuros.

O profissional de confecção foi treinado (historicamente) para acreditar que trabalhar é atividade manual. Por isso, acaba não parando para pensar e conseqüentemente solucionar as dificuldades do dia-a-dia. Encontramos, por exemplo, diversas encarregadas que operam nos grupos de trabalho como se fossem costureiras ou ajudantes, e pouco fazem para exercer realmente seu papel (administrar a produção).

 O verdadeiro papel da encarregada é “puxar” a produção; manter o fluxo da mercadoria em ordem; colocar uma receita de fabricação pré-estudada; vibrar com a equipe; acertar e corrigir metas não estabelecidas, enfim ter atitudes.