COMO FAZER UMA BOA LIMONADA SE O LIMÃO NÃO É BOM?

Boa essa pergunta! Fazer uma limonada se o limão não tem qualidade? Impossível!

Como ter uma boa produção em nossa confecção se a mão de obra é ruim? Costureira fraca, liderança pior ainda, e aí, que fazer?

O limoeiro deverá ser regado diariamente para que, na época de colheita, seus frutos sejam bons. A costureira deverá ser treinada para que seus resultados sejam satisfatórios. Até aí tudo bem. Só tem um detalhe para completar essa frase – quem as treinará? Uma líder de produção incompetente? É o que acontece na grande maioria dos casos.

Pois é, para se ter bons resultados temos que cuidar “do antes”. Regar a árvore, cuidar para que as pragas não a destrua. A costureira deverá ser treinada, acompanhada pela líder, não se deixar envolver pelas “bruxas” das fofocas, coisas muito comuns em ambientes fabris, enfim, treinada para os bons frutos.

Caso contrário essa limonada vai ficar azeda...

AUTOMOTIVAÇÃO

Muito temos falado sobre motivação, nesta coluna! Temos reclamado da falta de entusiasmo do piso da fábrica, falta de comprometimento e coisas do tipo. Isso tem sido uma marca em nossas confecções. Concordamos...

Agora também preciso deixar aqui minha indignação com nossos líderes de produção. Como terei uma equipe motivada se meu líder está completamente “derrotado”? É exatamente o que temos visto por aí.

Liderança totalmente “de cabeça baixa” e sem nenhuma condição de enfrentar os problemas da produção. 

Pergunto como manter as costureiras e ajudantes motivados, diante de um quadro desses?  Impossível.

A base do comprometimento é a motivação. A equipe precisa ser entusiasmada pela chefia, precisa vibrar e seguir a postura de seu líder. Pergunto, como? Se ao olhar para o líder a costureira só enxerga derrota?

Mais uma vez vou dizer uma frase que muitos não gostarão – “ a culpa é da encarregada”.

Atribuo a falta de comprometimento do piso da fábrica à sua liderança, e não tenho dúvidas disso. Lembrar que, não existe equipe melhor que seu líder. O “time” fica a cara do chefe...

Encarregada fraca = equipe fraca...

Encarregada motivada = equipe eficiente...

QUALIDADE DO PROJETO E QUALIDADE DO PRODUTO

Quando o assunto é qualidade dentro do processo produtivo de uma confecção é necessário separar em duas frentes – a qualidade do produto e a qualidade do projeto. São coisas muito diferentes, muito embora possam ser confundidas.

Chamo de qualidade do projeto aquele produto, que muito embora esteja bem confeccionado, seus componentes, por razões diversas não são de primeira linha. Explico – a produção de uma camisa muito bem-feita, porém o botão ou mesmo o tecido não é de primeira linha, provavelmente para diminuir os custos. Isso é um exemplo de qualidade do projeto.

Qualidade do produto está diretamente ligado ao seu operacional. Independente da qualidade do projeto poderemos ter uma qualidade de produto comprometida. Exemplo – uma peça com costura torta.

Desta forma é interessante que façamos a distinção.

Seja como for a qualidade do produto ou do projeto deverão ser bem trabalhadas para que a empresa possa ter condições de brigar por uma fatia melhor no mercado que apresenta-se cada vez mais competitivo.

META

Afirmo que só existirá produção se houverem metas claras, transparentes e muito palpáveis. Porquê dessa afirmação?

Quando analisamos um número que mostra a performance de um grupo de trabalho e não temos a meta desse trabalho, esse número poderá nos enganar e não mostrar aquilo que realmente precisamos saber. Explico – imaginem os senhores que alguém afirma – “nossa produção foi de 1.000 peças”. Esse número de peças poderá ser ótimo ou péssimo, pois não tenho o parâmetro para compará-lo com aquilo que poderia ser realmente a produção, uma coisa é o que produzo, outra é o que se poderia ter produzido...

As 1.000 peças produzidas poderão ser consideradas um número ótimo se a meta desse trabalho for, por exemplo 1.100 peças, porém esse mesmo número poderá ser péssimo se nossa meta for, por exemplo 10.000 peças. Perceberam que analisar somente o número de peças, sem uma meta clara poderá ser perigoso e mascarar o rendimento do setor de produção.

A meta, verdadeira, clara e objetiva nos mostrará onde poderemos chegar, assim como mostrará a necessidade de correções no processo se estivermos longe dela.

Nossa vida não existiria sem metas, imaginem uma empresa que sequer saber onde poderá chegar! Infelizmente tenho visto muitas empresas de confecção sem saber o que querem e onde querem chegar. Simplesmente lamentável.

Muitos outros problemas em decorrência da falta de metas poderão acontecer na fábrica, onde as pessoas do setor de produção acabam se desmotivando em não saber até que ponto estão trabalhando bem ou não.

Curiosamente existem líderes de produção, pasmem, que não gostam de metas, pois ela poderá mostrar que os números estão muito abaixo daquilo que realmente deveria estar acontecendo e desta forma mostrar toda a incapacidade dessa liderança. A empresa não é uma ONG, mas sim visa lucro e essa é a verdadeira meta de qualquer empresa.