META

Afirmo que só existirá produção se houverem metas claras, transparentes e muito palpáveis. Porquê dessa afirmação?

Quando analisamos um número que mostra a performance de um grupo de trabalho e não temos a meta desse trabalho, esse número poderá nos enganar e não mostrar aquilo que realmente precisamos saber. Explico – imaginem os senhores que alguém afirma – “nossa produção foi de 1.000 peças”. Esse número de peças poderá ser ótimo ou péssimo, pois não tenho o parâmetro para compará-lo com aquilo que poderia ser realmente a produção, uma coisa é o que produzo, outra é o que se poderia ter produzido...

As 1.000 peças produzidas poderão ser consideradas um número ótimo se a meta desse trabalho for, por exemplo 1.100 peças, porém esse mesmo número poderá ser péssimo se nossa meta for, por exemplo 10.000 peças. Perceberam que analisar somente o número de peças, sem uma meta clara poderá ser perigoso e mascarar o rendimento do setor de produção.

A meta, verdadeira, clara e objetiva nos mostrará onde poderemos chegar, assim como mostrará a necessidade de correções no processo se estivermos longe dela.

Nossa vida não existiria sem metas, imaginem uma empresa que sequer saber onde poderá chegar! Infelizmente tenho visto muitas empresas de confecção sem saber o que querem e onde querem chegar. Simplesmente lamentável.

Muitos outros problemas em decorrência da falta de metas poderão acontecer na fábrica, onde as pessoas do setor de produção acabam se desmotivando em não saber até que ponto estão trabalhando bem ou não.

Curiosamente existem líderes de produção, pasmem, que não gostam de metas, pois ela poderá mostrar que os números estão muito abaixo daquilo que realmente deveria estar acontecendo e desta forma mostrar toda a incapacidade dessa liderança. A empresa não é uma ONG, mas sim visa lucro e essa é a verdadeira meta de qualquer empresa.