Fico sem resposta para uma pergunta que frequentemente tenho
recebido: -
Porque a costureira não faz aquilo que poderia? Pergunta sem
resposta? Acredito que não, muito embora algumas líderes insistem em defender a
tese de que essa pergunta não tenha resposta realmente.
Eu diria que existem duas situações diferentes para essa questão
– A primeira é porque essa costureira ainda não está treinada o suficiente para
fazê-lo. A segunda é porque ela não quer fazer.
Evidentemente que cada uma dessas respostas tem soluções
diferentes, ou seja, no primeiro caso, para solucionarmos tal situação
deveremos intensificar o treinamento e em consequência a costureira começará a
fazer, desde que tenha vontade para tal. No segundo caso, com falta de vontade,
ninguém conseguirá fazer o que deve. Portanto a solução é demitir essa
costureira que “pensa que é esperta”...
Na maioria dos casos a falta de atitudes da liderança leva “em
banho maria” essa situação e desta forma a costureira continua não fazendo o
que deveria. Nem se pratica um treinamento adequado e muito menos demite quando
é uma má funcionária. Conclusão – mais uma vez a empresa “paga a conta”.
Percebam que não existe pergunta sem resposta, mas sim
liderança sem ação diante de algo que compromete significativamente os
resultados...
Ação, atitude, essa é a marca registrada de uma boa
liderança. Simplesmente ficar reclamando de sua equipe é para líderes fracos,
que aliás estamos repletos nas fábricas...
Portanto aqui vai uma sugestão aos gestores de produção – “nunca
contratem um pseudo-líder”, pois a bomba, mais cedo ou mais tarde, vai
estourar...
Nenhum comentário:
Postar um comentário