Existem momentos, na produção de uma confecção, que
obrigatoriamente precisamos tomar uma decisão imediata. Continuar trabalhando
da mesma forma e ficarmos impotentes diante dos problemas ou criar coragem para
mudanças radicais.
Realmente será necessário ter muita coragem para as
mudanças, porém, apesar do remédio ser amargo, se não o tomarmos, morreremos...
Já vou avisando que toda mudança é difícil, por além de
tirar todo o time da zona de conforto, o desconhecimento “do novo” contribuirá
para o medo. Mas que fique muito claro que se optarmos em continuar atuando da
mesma forma, a empresa estará fadada a perder terreno no que diz respeito à
concorrência. Isso, nos dias de hoje, pode ser fatal.
O que seria, então uma transformação na maneira de se
produzir?
Pode ter certeza que quase tudo que você está fazendo não
contribui para ganhar dessa concorrência. Lembre-se, os seus concorrentes que
“estão ganhando o jogo” estão fazendo as mesmas coisas que você, mas de formas
diferentes...
Quais seriam essas diferenças?
Em primeiro lugar será muito importante mudar seu processo
de admissão de funcionários. Isso vale tanto para o piso de fábrica como
principalmente na escolha da liderança. Um bom líder é fundamental.
Que seria um bom
líder? É aquele que acima de tudo sabe comandar equipe, trabalhando todo lado
comportamental e não apenas a parte técnica. Será que a escolha dos seus
últimos líderes não foram apenas considerando sua condição técnica? Se a
resposta foi positiva, aí está a primeira mudança para uma possível
transformação que sua empresa deverá passar.
Depois disso, outro fator importante será um investimento no
que tange a treinamento.
Pergunto a você empresário – “quando foi a última vez que
você separou uma verba financeira para treinar seu pessoal”? Não se esqueça –
“treinamento não é custo, mas sim retorno”. Time treinado é o que ganha o jogo.
Vamos, coragem...
O terceiro fator importante nessa transformação é nivelar o
pessoal “por cima”. Não me venha falar que não pode ter líder melhor porque os
salários estão fora daquilo que você pode pagar, talvez você usa esse argumento
porque não se dá conta, o quanto custa um líder fraco. Saiba amigo gestor que o
grande diferencial das grandes empresas são três fatores, como já defendia Henry
Ford –
qualidade do produto, custos operacionais reduzidos e ótimos salários.
Só assim sua empresa será competitiva. Precisa ficar claro que quando falo em
grandes empresas não estou me referindo a um número grande de
funcionários ou equipamentos, mas sim costumo chamar de grande aquela empresa que
tem um plano de trabalho claro e definido, aquela empresa que se mostra pronta
a atingir seus objetivos que foram traçados com pés no chão acima de tudo tem
controles e muito acompanhamento.
Conheço empresas com 10 funcionários que a considero grande,
assim como outras com 1.000 funcionários e a considero pequena.
Talvez aí esteja uma maneira nova de enxergar sua empresa.
Pode considerar também um item da transformação à que me refiro.
Certamente a empresa com uma nova e eficiente liderança
poderá permitir que a produção passe por transformação profunda, tais como –
uma melhor utilização de mão de obra, eliminando gargalos produtivos, além dos
acúmulos intermediários, eliminação dos desperdícios que a má administração
permite, uma redução do retrabalho, uma equipe de qualidade muito junto com a
produção, além de uma aproximação do departamento de criação com a produção, um
departamento de engenharia que busque fortemente a redução de processos que
oneram os custos de fabricação, enfim, atitudes da liderança, e não mais uma
simples fonte de reclamações e desculpas para a baixa eficiência que serve como
desculpas para justificar números tão baixos que nem de perto poderão trazer a
possibilidade da sua empresa buscar a verdadeira meta – lucro.
Coragem, está na hora da transformação...
