Costumo dizer que o segredo da produção é equilibrar a entrada
da mercadoria com a sua saída.
É uma questão de lógica, pois toda vez que esse equilíbrio
não for obedecido, teremos perdas na utilização da mão de obra, vejamos, se a
entrada do produto for inferior teremos falta de abastecimento nesse fluxo e
desta forma, não obteremos produção, da mesma forma que, se a entrada for
superior à saída, provocaremos acúmulos de peças entre as operações, fato esse
que contribuirá para o aumento do custo operacional.
Analisemos isso com números – Entrada – 200 peças, saída 300
peças = perda de 100 peças, pois a capacidade produtiva não foi alcançada. Em
contrapartida imagine que a Entrada é de 300 peças e sua saída for 200 peças,
teremos 100 peças acumuladas no meio do setor, isso é igual a desperdício de
mão de obra, pois a costureira estará fazendo operação que a próxima não
comporta.
Parto do princípio que para que a produção seja eficiente é
necessário que – a cada peça pronta (saída do fluxo) outra peça entre nesse fluxo
(entrada).
Naturalmente esse evento só ocorrerá com muito
acompanhamento por parte da liderança. E esse acompanhamento deverá ser feito
em períodos curtos de tempo, o que facilitará o processo.
Poderemos fracionar nossa meta/hora, isso diminuirá o tempo
de análise e permitirá que a líder possa corrigir um desvio de resultados mais
rapidamente.
Portanto, mais uma vez, advogamos em favor de
ACOMPANHAR RIGOROSAMENTE OS RESULTADOS...
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