A indústria de confecção, no Brasil, nunca foi um atrativo.
Motivos não faltam – Mão de obra mal preparada, líderes incompetentes, pessoal
sem comprometimento, métodos de fabricação ultrapassados, equipamento nem
sempre adequado para certas operações, impostos altíssimos, preços nem sempre
justos, juros altos, enfim, ficaríamos aqui até amanhã comentando problemas que
levam o empresário a uma angustia eterna.
Tenho ouvido alguns empresários e gestores de produção, de
um modo geral, dizendo a seguinte frase: - “ o que cansa não é o trabalho, mas
sim os problemas que tenho que enfrentar, no dia a dia”. Concordo, até certo
ponto, pois que fique claro que muitos desses problemas o empresário poderia
resolver sem muito esforço, alguns até com certa facilidade.
Quero afirmar que existe um círculo vicioso nessa cadeia de
problemas. Em cada área podemos fazer uma análise desses problemas,
identifica-los corretamente e buscar alternativas, ao invés de ficar reclamando
pelos cantos e com essa angustia maldita.
Por exemplo nessa preparação de mão de obra. Existe uma
solução – treinamento.
No que diz respeito a líderes incompetentes, digo que
existem bons líderes, porém precisam ser bem pagos.
Tenho visto
empresários pagando muito mal a sua liderança. Lembrar sempre que para ter uma boa
limonada é necessário bom limão. Aí esse empresário alega que paga mal porque a
líder é fraca e os resultados são ruins. Dá para entender? Quem vai quebrar
esse ciclo vicioso? Será que se paga mal porque a líder é ruim, ou a líder é
ruim porque se paga mal?
Investir em equipamento mais moderno ou continuar produzindo
em máquinas inadequadas? Claro que para cada decisão existe uma contrapartida.
Não temos dinheiro para investir. Então pagamos pelo aumento do custo
operacional.
Mais uma vez, angustia da administração!
Não poderia ser diferente, pois esse gestor nem sabe onde
quer chegar. Vamos acordar e tomar decisões mais assertivas? Talvez é isso que
está matando de angustia o empresário do ramo de confecção...
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