A NECESSIDADE DE UM BOM PLANEJAMENTO

Num passado, não tão distante assim, um alfaiate que trabalhava sozinho e com uma única maquininha, pedalava para produzir, pois nem motor sua máquina tinha. Esse alfaiate tinha um plano de trabalho. Fazia seu “planejamento”. Hoje a calça do Sr. José, amanhã o terno do Sr. Benedito e se preparava para isso.

Pois é senhores. Hoje depois de tantos anos sou obrigado a verificar que existem confecções sem nenhum planejamento. Incrível, mas verdadeiro. As fábricas mal sabem o que irão produzir e quando dizem que têm um PCP, parece piada. Ninguém sabe o que vai produzir amanhã...

Como isso pode funcionar? Impossível!

Tenho visto a produção sofrer muito por falta de um PCP atuante, que aliás seus gestores nem sabem o que isso significa. Muitos têm o P do PCP (planejamento), mas nem de perto tem o C desse PCP (controle).

Aí vem um engraçadinho e diz que o problema está na costureira. Seria cômico se não fosse trágico.

Afirmo categoricamente que uma fábrica sem planejamento na produção está com seus dias contados.

 Falhas de abastecimento, falhas na aviamentação, horas paradas por trocas de produtos desnecessariamente, enfim confusão total nesse PCP, que mais parece uma colcha de retalhos, cheia de remendos.

A programação poderá sofrer alterações (são comuns), porém isso não pode ser uma constância, no sistema produtivo. Lembrar sempre que o momento crítico da produção é a troca de modelos, nem preciso falar quando desnecessária...

Produzir como?

Socorro PCP, nossa produção depende da sua atuação...

A NOVA LÍDER DE PRODUÇÃO

Que as mudanças passaram a fazer parte de nossa vida, não preciso nem falar. Em todos os aspectos.

A evolução deve ser acompanhada em todos os momentos. Uma coisa que hoje é feita de uma maneira, possivelmente amanhã deverá ser inovada.

Quero agora transportar essa ideia para nossas líderes de produção dentro da confecção.

Num passado o conceito de produção estava totalmente ligado a performance da costureira, a líder não precisava saber “fazer contas”, por exemplo. Hoje, com todo avanço da tecnologia e a necessidade do equilíbrio dos tempos operacionais, a fábrica não poderá mais ficar à mercê de uma líder ignorante que não sabe sequer fazer uma conta.

É muito triste quando percebemos que a liderança não sabe, por exemplo, fazer um cálculo percentual, ou mesmo calcular uma média aritmética.

Talvez ela não seja culpada, pois as escolas que frequentou (se é que frequentou) foram tão medíocres que o resultado não poderia ser melhor. O fato é que isso assusta, uma líder que não sabe ler e interpretar um relatório de desempenho do seu grupo.

Como poderemos chamar de líder?

Infelizmente essa é a grande maioria de gestores das nossas confecções...

VOCÊ SABE A RAZÃO DOS ACÚMULOS INTERMEDIÁRIOS?

Canso de dizer que os acúmulos de peças no processo produtivo são os responsáveis pela maioria dos casos de baixa produção. Isso é fato!

Sendo assim, pergunto, então, porque não o combater com maior eficácia? Acredito que a resposta esteja na falta de perceber que esse seja realmente o maior problema para o fracasso dos resultados.

Simples, se a entrada do serviço for superior à saída, então teremos inevitavelmente o acúmulo. A entrada precisa ser pausada a fim de que não seja feita operação à mais, só por ser fácil.

Regule a entrada conforme a meta e verá que o acúmulo não acontecerá. Vejamos, a meta do produto é igual a 50 peças por hora, então não permita que entre mais que 50 peças por hora e regule o fluxo com uma receita de fabricação, assim evitará o acúmulo.

Lembrar sempre que o segredo da produção é Entrada = Saída...

ESTRELAS QUE NÃO BRILHAM - SEGUNDA PARTE

Recentemente publicamos uma matéria intitulada – “Estrelas que não brilham”, onde abordávamos aquelas costureiras que se achavam verdadeiras estrelas, hoje abordaremos as líderes que se encontram na mesma situação.

O caso é mais sério!

Quando a líder de produção acredita que sabe tudo e nada poderá ser feito além daquela velha ideia que ela defende, está tudo perdido. Digo que é pior líder estrela do que costureira estrela, isso é óbvio.

Como combater essa “teimosia” daquela pessoa que comanda o quadro de costureiras? O ideal seria convence-la da necessidade de conhecer “coisa novas”, treinando-a para um método novo de trabalho, outra é trocá-la e admitir uma liderança com a cabeça aberta ao novo. Não demore para tomar essa decisão, pois isso poderá ser fatal para o setor produtivo que amargará péssimos resultados, simplesmente porque tem uma liderança que se haja estrela...