OS CONTROLES DE PRODUÇÃO

Considero de extrema importância que os controles de produção sejam rigorosamente acompanhados pela administração.

Existem vários tipos de controles, escolha aquele mais adequado para sua realidade, mas escolha-o....

Lamentar os resultados negativos não vai corrigir as falhas que existiram no processo de produção, portanto saiba que a única maneira de não perder é atacar o “problema” assim que ele aparece. Problema não resolvido “agora” é problema que se potencializa e elimina a chance de ser eficiente.

Quando disse – “agora”, quis dizer que o tempo de análise de um relatório deve ser curto, pois muitas vezes, percebo que os controles acontecem somente no final do dia ou as vezes ainda, no final da semana. 

Erro grave desse gestor.  Os resultados da produção, por exemplo, deverão ser analisados de hora em hora, justamente para dar oportunidade de correção de algo que não venha bem.

Minha sugestão é que se criem metas por hora e nunca por dia, mas evidentemente deverá ser acompanhada de hora em hora. De nada adiantaria se marcar a produção de hora em hora se não fazemos nada quando existir um desvio de resultado. Ação, atitude. Isso fará toda diferença no resultado.

Não posso deixar de citar um controle muito eficiente – o controle visual. Ele é imediato e ajuda nas medidas corretivas mais rapidamente.

Quero aproveitar para lembra-lo em acessar o link    -   is.gd/lideresproducao

Lá você encontrará um curso de produção que permitirá absorver técnicas eficientíssimas para melhores resultados no seu dia a dia.