É comum, no processo fabril, encontrarmos costureiras
fazendo a mesma operação de formas diferentes. Isso é no mínimo curioso, pois
se a operação é a mesma, deveriam ser feitas de formas semelhantes.
Vamos lá, se tenho duas formas diferentes de fazer a mesma
operação, isso significa que uma é melhor que a outra, certo? Se uma é melhor
que a outra, então pergunto, porque temos uma costureira fazendo da forma pior,
que ocupará mais tempo e consequentemente produzirá menos?
Se perguntarmos para a costureira que está fazendo a
operação com tempo maior, perdendo dessa forma produção, certamente ela irá se “defender”
dizendo que “esse é o meu jeito”, “sempre fiz assim”, ou “não sei fazer
diferente”. Percebem que estamos perdendo produção?
Falha da liderança (mais uma vez), que não percebeu ou não
se incomodou com esse “detalhe”. Não se esqueçam que são os detalhes que fazem
toda diferença de eficiência na produtividade. Poderemos ter eficiências
diferentes entre as costureiras que estão fazendo a mesma operação, mas nunca
um método diferente de operar.
Provavelmente houve uma desatenção no momento de levantar o
tempo da operação, a cronometrista não estudou o método correto dessa operação,
mas simplesmente cronometrou a operação da forma que a costureira estava
fazendo-a, sem se preocupar com o método correto. Aproveito a oportunidade para
lembrar que cronometrar uma operação sem estudar o método correto em fazê-la é
perda de tempo.
Você poderá fazer um cadastro das operações, divulgue para
as operadoras, mostre as vantagens em fazer a operação da forma certa e não
permita que a costureira a faça da maneira que “acha” melhor...
Essa também é uma matéria que você poderá se aprofundar no
curso que oferecemos. O link para adquiri-lo é is.gd/lideresproducao
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