Um dos grandes problemas na fábrica é quando PCP e piso de
fábrica não “falam” a mesma língua. Esses departamentos deveriam caminhar
juntos, considerando sempre os recursos de fabricação (recursos de mão de obra
e equipamentos).
O PCP deveria conhecer profundamente as variáveis que
existem no chão de fábrica até para não cometer absurdos do tipo – “tem que
sair essa mercadoria nessa data”. Isso mesmo, tem que sair quando existem
recursos suficientes para tal.
No processo produtivo, muitas vezes, encontramos gargalos
operacionais ou mesmo de falta de equipamento que bloqueiam a saída da
produção, mas como não é de conhecimento do pessoal do PCP, passa despercebido.
Aconselho que o administrativo da produção (responsáveis
pela programação- função atribuída ao PCP) “visite” mais o piso de fábrica, se reúna
com a liderança do processo fabril para adquirir conhecimento maior dos fatores
que impactam os resultados. Não existe milagre. Essa história de que “tem que
sair” é para amadores, pois a produção só poderá sair quando existirem recursos
para tal.
Se a venda foi de 10.000 peças e a capacidade instalada é de
8.000 peças, pergunto como sair?
Só sairá se a empresa buscar mais recursos, tais como horas
extras, oficinas de facções, compra de mais máquinas ou mesmo contratação de
mão de obra. Pode sair sim, deve-se buscar esses meios, mas nunca com os mesmos
recursos, como se houvessem milagres...
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