Não preciso lembrar ninguém que ter custos operacionais
baixos é o caminho correto para o sucesso de qualquer empresa.
Henry Ford a muito tempo atrás dizia que esse era um dos
alicerces da empresa (os outros seriam, qualidade do produto e ótimos salários
aos seus funcionários).
Pois bem, sendo assim, cabe aos gestores da produção a busca
alucinante dessa redução de custos de fabricação. Como fazê-la?
1.
Não tente improvisar. Faça as operações nas
máquinas corretas.
2.
Padronize o método do processo. Nunca permita
que uma costureira faça uma operação diferente da outra. Busque a melhor
maneira de fazê-la e treine as demais para que façam da mesma forma. É muito
comum nos depararmos com duas costureiras pregando mangas, por exemplo, cada
uma de uma forma diferente. Não existe o “meu jeito” como costuma falar a
costureira, mas existe o “jeito certo”.
3.
Tente usar sempre um equipamento que possa
baixar o tempo padrão das operações.
4.
Lembre-se estamos em 2021 e não em 1.970! Use máquinas
eletrônicas, com ar, automáticas, enfim racionalize o processo.
5.
Treine, treine e treine seu pessoal. Todos os
envolvidos na produção, direta ou indiretamente precisam ser treinados para
obter melhor performance. Isso é fundamental.
6.
Acompanhe a produção em tempos curtos, pois isso
facilitará a correção de um erro, quando necessário.
7.
Não permita retrabalho, pois esse é o inimigo número
um da produção.
8.
Oriente sua liderança para estudar o produto
antes de entrar na linha de produção.
9.
Lembrar sempre que aparelhos adicionados às
máquinas de costura, melhoram os tempos, além de contribuir para uma qualidade
também melhor.
10.
Coloque em tudo isso uma “pitada” de motivação
na equipe e certamente seus resultados contribuirão para redução de custos de
fabricação.
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formação de líderes de produção”. Basta acessar o link is.gd/lideresproducao.
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