Sempre defendemos a tese de manter um controle no
abastecimento da célula de costura de forma bastante rigorosa. Essa atitude que
deverá ser bem praticada pela liderança evita que exista um desequilíbrio entre
entrada e saída de mercadoria no setor, gerando acúmulos intermediários (quando
a entrada for maior que a saída) ou mesmo um desabastecimento (quando a saída
for maior que a entrada).
Toda vez que existir um desses problemas as perdas serão
significativas e contribuindo sobremaneira para o aumento do custo operacional.
Sendo assim, sugerimos que se abasteça a célula de forma
fracionada, ou seja, em períodos curtos de tempo. Vejamos o exemplo abaixo.
Imaginemos que um produto tem uma meta de 100 peças por hora.
Deve-se abastecer a célula a cada 15 minutos, ou seja, a cada 15 minutos a
líder deverá colocar na primeira operação 25 peças. Isso evitará um acúmulo
intermediário, pois a costureira fará a entrada de 25 peças na primeira
operação e se deslocará para outra operação, nunca fazendo em alguma das
operações um número maior que a meta.
Esse período também poderá ser de 30 em 30 minutos,
dependendo evidentemente da meta do produto.
O importante é não fazer peças a mais, em determinada
operação, o que seria um desequilíbrio no processo.
Percebam que isso requer um acompanhamento muito rigoroso
por parte da líder, mas é uma maneira eficaz de manter esse equilíbrio.
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