Apesar de ser difícil de quantificar, a organização dentro da confecção é algo que contribui para que os resultados finais sejam satisfatórios, com certeza.
Quando se trabalha
num ambiente onde cada coisa tem seu lugar certo e definido, perde-se menos
tempo.
Apesar de ser obvio, nem sempre essa “regra” é obedecida
pela maioria das fábricas, talvez justamente por ser difícil de se mensurar a
perda. Estamos habituados a considerar perda simplesmente aquilo que podemos
medir. Um erro, pois a “bagunça generalizada” dentro da fábrica compromete
resultados.
Poderemos criar um padrão de conduta para tal organização,
muito embora, nada disso tenha valor se a gestão da fábrica não for rigorosa
nessa filosofia de trabalho.
Sugiro a montagem de um sistema Kanban de abastecimento,
pois ele, através de suas técnicas poderá conduzir corretamente a “ordem”
dentro do processo de fabricação.
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