Muitas confecções possuem ótimas costureiras, mas seus
resultados não são satisfatórios. Isso se dá pelo fato de serem mal
aproveitadas pela liderança operacional.
Quando não se tem um equilíbrio no fluxo operacional esse
fenômeno é muito comum, pois as costureiras acabam trabalhando em operações que
não resultam em “produto final” e daí os acúmulos intermediários bloqueiam a
saída do “produto pronto”.
O que contribuem para esse fato é a diferença entre os
tempos das operações, pois os minutos necessários para que cada operação realize
o mesmo número de peças acaba não acontecendo. Explico: - Se minha meta do
produto final é de 50 peças por hora e tenho uma operação A com 0,50 minuto,
significa que precisarei trabalhar 25 minutos e se tenho uma operação B com
1,50 minuto, significa que nessa operação preciso de 75 minutos para fabricar
as mesmas 50 peças que realizei em A., Mas, a liderança não obedeceu essa
receita e consequentemente desiquilibrou o fluxo. Resultado – mão de obra mal
aproveitada.
Não podemos nos esquecer que o custo de fabricação é de
fundamental importância para vencermos a concorrência, no que tange à preços.
O sucesso do seu negócio está no triple, que Ford nos
ensinou – produto com qualidade, CUSTOS OPERACIONAIS BAIXOS e melhores
profissionais. Não basta termos ótimas costureiras, precisamos saber aproveitar
esse diferencial...
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Produção”, basta acessar o link is.gd/lideresproducao.
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