A organização numa empresa de confecção poderá contribuir
sobremaneira nos resultados da produção.
Quando adotamos uma filosofia disciplinadora no que tange à
“ordem” tudo fica mais claro e os desperdícios, que muitas vezes são camuflados,
são minimizados, contribuindo para um custo operacional mais reduzido.
Existe um sistema muito eficiente que poderá contribuir para
essa organização. Esse sistema apareceu no Japão e foi batizado de 5S.
Mas o grande segredo em fazer esses 5S funcionar é a
educação e treinamento que toda fábrica deverá receber.
Utilização –
descartar o que só ocupa espaço, na fábrica é uma boa maneira de se começar
esse projeto.
Organização –
cada coisa em seu devido lugar, ou um lugar para cada coisa.
Limpeza -
fundamental para se eliminar desperdícios.
Padronização/Saúde –Sempre
padronizar os processos, etapas, maneiras de se fazer.
Disciplina/Autodisciplina
– educar, ensinar as pessoas cumprirem regras, normas e procedimentos.
Poderíamos nos estender sobre a matéria, porém, considero o
mais importante é a participação e envolvimento ou ainda ir mais além, o
comprometimento das pessoas que comandam o piso de fábrica, para tornar uma
realidade esse projeto tão benéfico para a empresa.
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