Em se tratando de
produção, eu pergunto aos senhores gestores – “você prefere ter dois produtos
pela metade ou um produto inteiramente pronto? ”.
Se essa pergunta me
fosse feita, eu não hesitaria em responder que prefiro ter um produto pronto!
Um produto pronto eu
posso faturar, entregar para meu cliente e satisfazê-lo, porém, dois produtos
pela metade, além de não entregar nenhum, perco faturamento.
Isso contribui para
que possamos ter melhor aproveitamento de mão de obra. Quando criarmos a meta
de um produto qualquer, devo fazer uma RF (receita de
fabricação) para o grupo completo e jamais colocar outro em paralelo, pois
estarei dividindo a mão de obra de forma que não consigo concluir nenhum deles.
Se a minha expedição
estiver “gritando” a necessidade de dois produtos para atender pedidos, deverei
produzir primeiro um, termina-lo e depois o segundo, nunca tentar fazê-los
simultaneamente no mesmo grupo. Só poderei produzir simultaneamente se utilizar
outro grupo de costura.
Costumeiramente
comete-se um “pecado” na produção – “inicia-se muitos e não se termina nada”...
É por essa razão que encontramos peças paradas no processo produtivo,
interrupções no processo que onera violentamente os custos operacionais.
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