O FLUXO DE MERCADORIA NO PROCESSO PRODUTIVO

 

Quando o fluxo da mercadoria é contínuo e ininterrupto a chance de a produção ter um resultado positivo é muito grande.

Que significa fluxo de mercadoria? É criar um caminho para que o produto possa atingir a última operação sem que exista paralizações no processo. Porque última operação? Simples – porque é na última operação que o produto fica pronto. Digamos que a última operação do produto é o gol que o time de produção busca para ganhar o jogo. Enquanto a última operação não for fabricada, o produto não estará pronto e dessa forma não teremos a peça confeccionada. Lembrar sempre que produção é peça pronta!

Por essa razão que não adianta simplesmente fazer a operação no tempo correto, se não advogarmos em favor do fluxo produtivo. Poderemos ter costureiras trabalhando bem, mas não termos a produção atingida. Parece contraditório, porém isso é muito normal nas confecções.

Sendo assim, uma das principais tarefas da líder de produção é criar esse fluxo, assim que o produto comece a ser fabricado, caso contrário poderemos ter dois problemas – falta de abastecimento de uma operação para outra ou acúmulos de peças entre essas operações. Nesse caso houve um desequilíbrio operacional!

A melhor maneira para evitarmos esses dois problemas é trabalhar uma RECEITA DE FABRICAÇÂO, que através do equilíbrio dos tempos operacionais permitirá que a mercadoria “escoe” de operação em operação equilibradamente.

 

A IMPUNIDADE NO PISO DE FÁBRICA

 

Existem falhas e erros, que acontecem, na tentativa de se acertar. Isso faz parte do dia a dia de um setor de produção. Evidentemente quando alguém erra com a intenção de acerto é perfeitamente compreensivo.    Agora quando a falha é consciente ou por falta de capricho ou atenção do funcionário, não poderemos deixar “passar em branco”, sem uma punição exemplar.

Nesses casos a impunidade, se acontecer, vai desvalorizar o bom funcionário. Qual a diferença entre obter o resultado positivo num trabalho qualquer, se aquele que não se dedicou, não prestou a atenção ou mesmo não caprichou na sua tarefa, ficou impune?              

Por mais incrível que possa parecer essa é uma das razões de empresas perderem bons funcionários. Quando o bom não é diferenciado do mal funcionário, a motivação daquele que consideramos bom, vai a zero!

E aí? Você com gestor vai continuar com a filosofia da impunidade?

DETERMINAÇÃO E DISCIPLINA - OS ALICERCES DA PRODUÇÃO

 

Para que possamos ter números satisfatórios na produção, além de técnica, dois fatores são fundamentais – a determinação do grupo de trabalho (sempre puxado pela liderança) e a disciplina desse grupo (sempre cobrado pela liderança).

Quando falamos em disciplina devemos entender que qualquer desvio nas normas e procedimentos, serão encarados como fatores de indisciplina. Já a determinação é a busca incessante pela excelência, independentemente dos problemas que vamos enfrentar ao longo do processo.

PRÊMIO DE PRODUÇÃO

 

Muitas empresas adotam uma política de premiação de produção, caso os resultados sejam alcançados pelos grupos de trabalho. Acho positivo essa atitude, porém alguns cuidados deverão ser tomados nesse caso.

1.       O prêmio precisa ser justo e os controles rigorosamente acompanhados.

2.       É necessário que seja um método de premiação simples e de fácil compreensão.

3.       A transparência dos resultados é de vital importância.

4.       Os prêmios deverão ser sobre o produto pronto e nunca parte do mesmo.

5.       Nunca individual, mas sim para o “time” todo.

6.       Os resultados sempre deverão ser divulgados, em períodos curtos, para os envolvidos.

7.       As regras para análise de desempenho deverão ser claras e objetivas.

8.       Deverá haver um planejamento para as datas de pagamentos das premiações.

9.       Nunca quebrar regras e abrir precedentes.

10.   Sempre que possível enaltecer os grupos premiados.

11.   Usar o momento da premiação para utilizar a técnica da motivação.

Lembrar que o prêmio de produção é algo que existe para valorizar os grupos vencedores, motivando-os e diferenciando dos grupos que não conseguiram atingir metas, porém aproveitando o momento para mostrar que esses também poderão atingir bons resultados e consequentemente ganha-los.

O prêmio de produção não é causa, mas sim consequência, ou seja, não é porque ganharemos prêmio que vamos produzir, mas sim, em consequência de um bom trabalho é que o ganhamos.

Cuidado, se estiver pensando em adotar essa estratégia para motivar sua equipe, pense com cautela, crie as regras, esclareça e deixe tudo muito transparente...

 

 

 

 

O QUE SIGNIFICA LIDERAR UMA EQUIPE?

 

Liderar uma equipe, acima de tudo, significa ter habilidade em “conduzir” pessoas.

Tão importante quanto o domínio da parte técnica é a condição de comandar seus subordinados.

Um bom líder precisa de muito treinamento, porém precisa de algumas características de personalidade, tais como: -

Carisma/dinamismo/ser positivo/coragem/ética/ser justo/ter atitudes/foco em resultados/ entre outras.

O grande problema é que certos líderes têm medo de errar e dessa forma não se arriscam em agir. Medo do erro não combina com liderança. Se errar, volta atrás e tenta novamente, isso faz parte do jogo.

O exemplo que ele precisa passar para seu time é de fundamental importância para que a equipe o copie. Costumo dizer que a equipe fica a “cara” do seu líder. Não existe uma equipe melhor que o líder.

Aprenda mais sobre a vida de um líder acessando o link is.gd/lideresproducao e adquira o curso – Líderes de Produção.