Eu não preciso dizer
que somos um povo indisciplinado! É importante salientar que a falta de
disciplina é fator determinante na queda de resultados.
Quando falo em
disciplina não estou me referindo apenas aquele “bate-papo” das costureiras no
horário de expediente, mas sim qualquer evento que não respeite as regras
pré-estabelecidas.
Sabe porque o Japão é
uma potência em resultados? Porque é um povo disciplinado e pré-determinado.
Isso é uma questão cultural, não se discute.
O grande problema
passa a ser quando a liderança não é disciplinada. A líder de costura tem uma
série de tarefas que são fundamentais para os bons resultados, porém, não as
pratica como regras determinantes na performance do grupo. Conclusão – produção
medíocre!
Querem que eu site
alguns exemplos? Vamos lá.
1. Não pratica a Receita de Fabricação
corretamente (isso quando pratica). Ela sabe que o único caminho para baixar
custos operacionais (evitando desperdício de mão de obra) é fazer as operações
objetivando o produto final e não a operação. Ela sabe, mas não pratica. Como
ser eficiente?
2. Permite que entrem produtos para serem
produzidos sem aviamentos! Ela sabe que compromete o fluxo da mercadoria, mas
ela se “esquece”.
3. Ela se esquece de apresentar os números da
eficiência no quadro rigorosamente no horário correto..., mas ela não o faz!
Porque?
4. Ela permite que as costureiras modifiquem o
processo ou método de fazer as operações. Porque, mais uma vez pergunto, se ela
sabe que, quando se levantou o tempo da operação foi determinado o melhor
método para aquela operação.
Chega, basta de
deixar de fazer o que deveria ser feito. Qual seria a causa? Incompetência,
teimosia ou simplesmente falta de comprometimento com resultados?
Atenção senhor
diretor, vamos cobrar essa indisciplina, pois caso contrário teremos resultados
lamentáveis e quase sempre a culpa recai sobre quem tem menos responsabilidade,
as costureiras...
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