UMA FERRAMENTA CHAMADA MOTIVAÇÃO

 

A motivação é a mola impulsionadora dos resultados, numa equipe de produção.

Dessa forma a liderança necessita ser inteligente o suficiente para motivar a equipe, pois se o operador não tiver um “motivo” para produzir mais, não o fará!

Mas, devemos entender o que significa estar motivado.  Estar motivado não necessariamente envolve dinheiro ou qualquer coisa material, mas sim algo que “explode” de dentro para fora de qualquer indivíduo. Alcançar um sonho, por exemplo! Isso motiva, porém somos pessoas com sonhos diferentes e dessa forma, o que motiva um individuo pode não motivar outro.

Mas na difícil tarefa de motivar alguém, será necessário então, conhecer esse alguém.

Um bom líder precisa conhecer muito bem sua equipe, para poder usar essa ferramenta com precisão.

Aqui vai um conselho aos gestores, líderes e encarregados – “Você precisa conhecer bem os elementos que compõem sua equipe e ai sim poderá motivá-la obedecendo a singularidade de cada um desses elementos”.

FLUXO PRODUTIVO

 

Tão importantes quanto fazer a operação no tempo correto (tempo padrão) é manter um fluxo produtivo para obter eficiência alta.

O que chamo de fluxo produtivo? Nada mais do que o produto caminhando entre as operações, sem provocar desequilíbrio, ou seja, nem acumula, nem falta, como podemos ver abaixo.

Máquina A – Máquina B – Máquina C – Máquina D, e assim por diante. Não podemos deixar acumular peças entre as máquinas, assim como não podemos deixar faltar peças. Elas devem ser produzidas de forma equilibrada, ou seja, para cada peça produzida em A, devo produzir em B, C e assim por diante. Uma receita de fabricação para cada modelo à ser produzido.

Naturalmente cada operação tem um tempo de fabricação diferente, portanto para produzir a mesma quantidade de peças, apesar dessa diferença, deverei trabalhar minutos diferentes em cada operação.

Esse é o segredo da produção, sem perda de mão de obra.

PARA SERMOS EFICIENTE

 

A produção precisa de alguns componentes básicos para que possa produzir eficientemente.

Não existe milagres no setor produtivo, ou a gestão dá ferramentas para que a eficiência produtiva seja compatível com a necessidade, ou iremos lamentar prejuízos que poderão, ao longo do tempo, serem fatais para a saúde da empresa.

Quais seriam essas ferramentas tão necessárias para a produção?

Não existe produção sem: -

1.       Liderança forte.

2.       Um método baseado em regras.

3.       Motivação da equipe.

4.       Organização no processo.

5.       Ritmo forte dos operadores.

6.       Disciplina.

7.       Normas e procedimentos.

8.       Um PCP atuante.

9.       Um layout compatível com o produto.

10.   Um acompanhamento muito rigoroso dos resultados.

Eu me arrisco a dizer que esses são os principais fatores que determinam o sucesso do setor produtivo da confecção. A medidas em que esses fatores forem desprezados, nossas metas e objetivos vão se tornando inatingíveis.

Os custos de fabricação não podem tornar o produto inviável economicamente, pois caso contrário não teremos chance de brigar no mercado, pois a concorrência é cruel.

 

QUALIDADES versus DEFEITOS

 

Aconselho que o gestor nunca procure uma pessoa perfeita, quando for admitir alguém em sua fábrica, até porque não existe profissional perfeito, caso contrário a frustação será grande.

Todos nós temos qualidades e defeitos, sendo assim, aproveite as qualidades e administre os defeitos do seu funcionário.

Se a balança pesar mais para o lado das qualidades vale a pena contratar. Trabalhar os defeitos faz parte do administrador, desde que os defeitos não sejam graves, evidentemente.