Geralmente quando uma confecção perde a “encarregada”,
costuma-se buscar em alguma costureira a nova líder de produção. Até aí tudo
bem, porém nunca se pode esquecer o treinamento para essa “nova encarregada”.
Acontece que, de um modo geral, esse treinamento não
acontece e não necessariamente uma boa costureira será uma boa líder.
Dificilmente essa costureira terá sucesso como líder, pois faltou o mais
importante, o treinamento... Prepará-la para a nova função é o único caminho
para o sucesso da mesma.
Precisamos entender que costureira é a responsável pela
execução e a líder é a responsável pela administração do setor de costura,
conduzindo o fluxo da mercadoria, as metas, os relatórios de produção e
principalmente trabalhando uma receita de fabricação ideal para cada modelo.
Como executar todas essas tarefas sem treinamento?
A tendência é que essa nova líder se torne uma vítima de uma
gestão incompetente...
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